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医院运营模式 医院建设 EPC模式 医院项目从策划、设计、施工到运营整体打包交给专业的医院设计服务承包商。 一、双方通过契约关系明确权利义务关系。 一般 委托方负责筹措医疗项目开发所需的全部资金， 拥有项目开发中的投资决策权、 监 督权、 建议权和知情权， 享有项目的投资收益，承担项目投资风险；受托方根据合同约定组 建项目管理团队， 负责医疗项目开发环节的全过程管理， 履行项目委托开发管理职责和义务。 二、一般医院建设 EPC模式，承包商会为委托方解决医院建设中的各种问题。 项目筹备： 前期的项目咨询立项、 规划可行性报告、 医院设计理念以及招商引资项目等 各个方面。 建筑规划： 中期的项目规划设计、建筑设计、改造翻新、绿化设计等问题。这主要根据 医院科室特色、品牌定位、医院改扩建整体规划等各个因素等制定具体的设计方案。 空间软装： 中期的室内装修设计、空间软装设计、品牌形象设计、 vi 导视设计。随着经 济的发展，医疗行业的竞争日益激烈，医院的内部设计与品牌宣传就更加重要。 医疗配置： 中期的医疗设备配置、医疗智能工程、医疗综合系统、医院信息平台，针对 医疗配备的这几大问题， EPC承包商会进行具体计划安排。 运营策划： 后期的医院文化建设、 医院人员培训、 广告营销策划、 医院宣传视频等方面， 这些因素对医院的经营和未来发展至关重要。 三、 委托方进行工程验收。 当承包商完成所