医院经营战略规划课件.docVIP

医院经营战略规划 目录 一、整体战略定位 二、业务发展定位 三、发展目标规划 四、医疗质量安全管理目标规划 五、中高层领导目标责任书 六、营销策略规划 七、行政后勤建设规划 八、重点工作内容 九、综述 医院简介 2018 年总体发展思路 1、牢记使命，坚持 ”以人为本 ”服务 2、采取小综合大专科的发展模式 3、突出医院特色，神话 xx 科室建设 4、做好基础设施建设，营造良好就医环境 5、积极开展社区服务，不断开拓体疗市场 一、整体发展战略定位 （一）医院使命 坚持以“百姓健康为第一使命，以患者安全为唯一追求”的宗旨，立 足羊山新区，围绕患者的患病需求，提供有效的医疗服务。 （二）发展愿景 展望未来，丹溪医院将以病人为中心，以优质服务为主线，以医疗质 量为保证，争创一流的医疗技术， 一流的服务质量， 一流的就医环境， 一流的工作业绩，更好地服务百姓。 按照一级医院标准， 把医院建设成为人文关怀、 管理科学、求实创新、 优质高效的一级综合性医院。 （三）经营理念 以质量为核心，以服务为基础，一价格为手段 质量好、服务好、价格优 （四）发展理念 1、不逐利 在解决患者疾病同时获得应有价值回报 2、不激进 遵守行业发展规律，不采取一些不切实际的发展政策。 3、不短视 注重长期的客户价值，注重医院人才与技术的长期积累 （五）员工理念 1、以人为本 以病人为本，对病人体现关爱、诚信、优质，