华为战略发展分析课件.docVIP

华为战略发展分 析 华为是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，产品主 要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接 入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营 商及专业网络拥有者提供硬件设备、软件、服务和解决方案。 华为于 1987 年在中国深圳正式注册成立。华为的产品和解决方 案已经应用于全球 170 多个国家，服务全球运营商 50 强中的 45 家及全球 1/3 的人口。 2014 年《财富》世界 500 强中华为排 行全球第 285 位， 与上年相比上升三十位。 2015 年，评为新 浪科技 2014 年度风云榜年度杰出企业。 一．基于华为、小 米、魅族三大国产品牌的 swot 分析及华为竞争战略 品牌 华为 小米 魅族 技术更新换代迅速；低廉强大的管理团队；良好的出 色的 UI 和特色服务；性成本优势；进军海外后的融资来源；独 特的营销风价比较高；高人气的论坛优势 品牌优势；领导及企 业文格；价格优势明显 互动 化优势 成本与效率不匹配；相比 产品营销方式单一；核心品牌认知度低；没有核心劣势 其他国 际电信业财力不技术掌握不够；自主知识技术专利；硬件设计 仍有足；领导个人主义色彩 产权不高；无法规模生产 差距；软 件开发周期长 供应链存在较大机会；国各大通讯商合作；青年 追材料的选择余地比较大；内移动设备需求与日俱逐潮流者多； 知名度较高；数码产品