茌平三院绩效考核方案.docVIP

茌平三院绩效考核方案 为贯彻落实《茌平县基层医疗卫生机构综合改革实施方案》，充分调动职工积极性，提高服务质量和效率。结合我院的实际情况，建立按岗位绩效取酬的内部分配激励机制，经院委会研究讨论，特制订本方案。 一、 考核目标 1、充分调动全院职工工作的主动性和积极性，建立新的充满活力的内部分配激励机制； 2、加强内部管理，努力提高和不断改进工作质量，更好地为人民群众提供质优、价廉、快捷、方便、安全的基本医疗和公共卫生服务。 二、 考核原则 1、优劳优酬、兼顾公平； 2、多劳多得、少劳少得； 3、向一线岗位倾斜、向重要岗位倾斜； 4、适当拉开（绩效工资）收入差距。 三、考核程序 1、每月先由办公室负责，医务科、护理部、社区中心办公室配合，对各科“劳动纪律”、“医德医风”、 “服务质量”考核评分。由院委会最后审定分数。 2、各有关科室报送服务数量。财务科负责抽查并与平时数据及微机数据校对审定。 3、财务科汇总计算绩效工资。 四、考核范围 劳动纪律（附细则） 医德医风（附细则） 服务质量（附各科细则） 服务数量 五、 考核方法 1、基础性绩效工资:按档案工资全额60%.按月发放。 奖励性绩效工资：按档案工资全额40%加奖金。 2、计算方法（计分制）： A、劳动纪律20分+医德医风20分+服务质量60分=100分（即100%）； B、服务数量0分开始计算，每人每月超过500分的（501-1000）按80%计算，超过1000分（1001以上）按40%计算； C、绩效得分=A×B。 例如：X科当月：A部分考核即劳动纪律15分+医德医风20分+服务质量50分=85分。B部分考核即服务数量得分500分。 最后实际得分：500×85%=425分 D、分值：全院奖励性绩效工资/全院职工绩效得分总和。 E、科室奖励性绩效工资=科室绩效得分X分值。 六、服务数量考核 1、医生： 门诊1人次计0.5分（无挂号登记不得分。）--挂号处统计上报。 注：医生凭挂号条，每天到挂号处核定上报当天门诊人次。 医生每收住院1位病人计2分（病历不合格不得分）。病人每住院1天加1分。 --病案室按病例统计上报（病例必须经医务科和病案室审查合格）。 常规化验1人次0.5分、生化1人次1分。--化验室统计上报。 心电1人次计1分。B超1人次2分。--心电B超统计上报。 X光透视1人次0.5分、上消化道透视1人次1分、全消化道1人次2分、X光片1部位1分、CT检查1部位3分、钼靶检查一侧计1分。--放射科统计上报。 胃镜检查1人次：申请医生记2分。 检查医师计3分。 经颅多普勒检查1人次：申请医生计2分，检查医师计2分。——检查医师上报收款凭证。 2、手术室：（包括眼科、五官科） 手术室所有费用由护理统一记账。 每例手术：分为小、中、大三等。（按国家手术类收费标准分类，手术标准所指手术费不包括麻醉费、国家允许收费的手术用特殊材料（加价4%）、国家允许另外收费的其他治疗护理项目。） 手术科室按手术小、中、大分别计10、30、50分；护理对应计6、15、20分。 硬膜外麻醉1例麻醉科计15分、全麻1例麻醉科计30分。 ----手术室护理统计上报。 3、护理部 住院护理每人每天计3分。（护理记录不合格该病例不计分）--病历管理员统计上报。 观察输液（综合病房）：每位病人每天申请医生计1分，护理计2分。（必须有合格的观察病例。病例不合格医生计0.5分）——综合病房上报。（与病例管理员统计数据相符。） 4、化验室 常规化验1人次计0.5分、生化1人次计1分----与医生开单+体检人数相符。 5、放射科 X光透视1人次0.5分、上消化道透视1人次1分、全消化道1人次3分、X光片1部位1分、CT检查1部位3分。----与医生开单+体检人数相符。 6、心电、B超室： 心电1人次计1分。B超1人次2分。--与医生开单+体检人数相符。 7、妇科及产科： 门诊、住院病人计分同其他临床科室。 流产1人次计5分、平产1人次计10分、幼儿洗澡1人次计2分、孕妇吸氧1人次计2分。 ---妇产科上报财务科（同时上报收费处方） 剖腹产及其他手术同外科医生。 8、理疗科： 每治疗一人次，每天计0.6分。 ------本科上报财务科（同时上报收费处方，处方必须注明每天治疗费、共几天） 住院、门诊同临床医生。 9、口腔科： 每治疗1病人计2分。 ------本科上报财务科（同时上报收费处方，处方必须注明治疗费） 10、查体中心： 套餐式查体：套餐一 每人计0.6分。套餐二、四、五：每人计0.8分。 套餐三每人计1分。 其他简单体检、农机驾驶员体检：每人计0.2分。 11、药剂科、收款室：服务数量分取以上科室平均数。 农合