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浅析高新技术企业风险成因及防范对策 摘要：高新技术企业是国家的重点扶持对象，具有高技术、 高投资、高收益的特点，但一般规模小，资产不雄厚，在企 业的发展过程中，承担着比其他企业更高的风险。本文从高 新技术企业的内部风险和外部风险出发，对其原因进行剖 析，进一步提出防范的对策。 关键词：高新技术企业内部风险外部风险防范策略 高新技术企业作为知识密集型、技术密集型的企业，对 促进国家经济发展发挥了重要的作用，但高新技术企业在将 知识和技术转化成企业资产的过程中存在着很多风险，这些 风险有内部风险和外部风险，内部风险包括管理风险、技术 风险、经营风险和财务风险等，外部风险有市场风险、信誉 风险等。正确合理地分析企业存在的内外部风险，采取相应 的对策，能更好地促进企业的发展。 一、高新技术企业内部风险的成因分析 （一）管理风险。管理风险是指管理运作过程中因信息 不对称、管理不善、判断失误等给企业带来的风险。管理制 度的完善与否、监管机制和管理者的素质高低都会给企业带 来管理风险。不合理的管理制度会制约企业的发展，不利于 高新技术企业员工的技术创新。企业的管理制度在一定程度 上体现着一个企业的文化精神。如果企业具有良好的企业文 化和声誉，就可能建立起高效的管理制度，发挥管理者和员 工最大的价值，为企业创造更多的财富，激励和推动企业的 发展。监管机制主要指企业的内部控制。企业的内部控制好 坏会直接影响企业的管理层，这就会加大企业的管理风险。 高新技术企业是知识技术密集型企业，管理者素质对企业发 展尤为重要。管理者的决策失误，会给企业造成巨大的损失， 甚至有可能破产。管理者素质包括对市场风险的洞察力、市 场信息的掌握运用力以及科学合理的决策力等多方面。 （二） 技术风险。技术风险主要是针对企业的投资项目 而言的。在投资项目的研发和实际生产过程中有很多的不确 定性，这些不确定性会增加企业的风险，造成公司的损失。 不确定性主要体现在三个方面：（1）研发技术是否成熟。在 研发过程中，技术不成熟，项目的漏洞就会很多，如产品的 性能不稳定，会造成售后服务的压力，承担不少的售后费用。 另外技术不成熟还有可能终止该项目，那么前期的投入就会 化为泡影。（2）新项目是否安全。如果生产出不环保的产品， 会对人们的生活环境造成威胁，并增大企业的损失。（3）新 项目是否成功。项目成功与否与消费者有密切的联系，企业 研发新项目就是要满足消费者的需求，如果消费者不能接 受，那么该项目也无生产的意义。 （三） 经营风险。经营风险又称营业风险，是指在企业 的生产经营过程中，供、产、销各个环节不确定性因素的影 响所导致的企业资金运动的迟滞，影响企业价值的实现。采 购风险、销售风险和收款风险是造成企业经营风险的主要因 素。采购风险，是指高新技术企业采购材料而发生的风险， 如市场价格波动，造成的采购价大幅度上升，加大企业的生 产成本；市场的供需不平衡，造成的材料供应不足，影响企 业正常生产经营活动。销售风险是指由于销售环境的变化， 给销售活动带来的各种损失。如季节性变化对商品的降价处 理会影响企业的营业利润，加大企业的经营杠杆，从而增加 企业的经营风险；外部经济环境对企业的冲击，会造成企业 的产能过剩，销售水平降低，存货增加，存货的变现能力变 弱，从而会减少企业的价值。收款风险是高新技术企业经营 中的最大风险，每个企业都会出现账款收不回来，产生坏账、 呆账，这将不利于企业正常的生产经营。 （四）财务风险。财务风险的表现形式主要有投资风险 和筹资风险。投资收益具有不确定性，这种不确定性称为投 资风险，投资风险会贯穿整个投资的过程。在投资中可能会 遭受收益损失甚至本金损失的风险，例如，股票可能会被套 牢，债券可能不能按期还本付息，房地产可能会下跌等都是 投资风险。筹资风险是指企业因借入资金而产生的丧失偿债 的能力。高新技术企业为扩大经营规模，提高企业效益，必 然会向外筹集一定的资金，筹集资金必然会承受还本付息的 压力，而筹措的资本成本又具有不确定性。在日益强烈的竞 争下，筹措的资金若不能合理、有效的运用，会减少企业的 效益，由此产生筹资风险。 二、 高新技术企业外部风险的成因分析 （一） 市场风险。在市场有效的情况下，企业才能获得 利润。高新技术企业的特点是高收益，但也承担较大的风险 压力。市场风险的表现形式为市场接受能力的不确定性、市 场接受时间的不确定性和市场竞争能力的不确定性。市场的 接受能力主要指消费者对企业产品和服务的接受程度，而消 费者的接受程度存在不确定性，所以就很难预测市场的接受 能力。市场接受时间的不确定性是指高新技术企业从产品的 推出到占领市场，会有一段时滞，这一时滞的长短不易确定。 市场竞争能力的影响因素很多，包括产品的成本、质量、服 务、技术等。 （二）