20XX年建立并维持竞争优势.pptVIP

第四章  建立并维持竞争优势;概念;竞争者;竞争性对抗;竞争性行为;竞争性动态;;4-1 竞争性对抗模型;竞争分析是企业预测自己和其他每个竞争者的竞争对抗的程度和实质的第一步。 竞争者 具有高度市场共通性和高度资源相似性企业是“明显并互相认可的直接竞争者”。 企业间的市场共通性和资源相似性决定了企业间竞争的激烈程度。 宏基和联想之争。 竞争性行为的驱动因素也会影响企业竞争性对抗的激烈程度。;;;;;威胁;应对策略;;威胁;应对策略;;威胁;应对策略;在全球PC市场上，惠普、戴尔、联想被称之为三强。目前，惠普经过多重调整，已经稳居PC行业的霸主地位；而戴尔如今却身陷重重困境，其创始人迈克尔 戴尔亲自出山，其力挽狂澜的变革行动让业界侧目；联想则坚定的执行其全球化扩张战略。三位强者为抢夺市场份额演绎着激烈的争夺大战，鹿死谁手还难以预料??但可以肯定的是，惠普、戴尔、联想三巨头的排位争霸战在相当长的时间内还将继续下去。 ;动态竞争模型;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;;传统优势企业“丧失地位”的原因;;;;;本资料来源;本资料来源;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方