《深圳市巨昌时装加工厂组织设计42页.pptVIP

- 本资料来自 - 珂罗娜时装龙华工厂组织设计（讨论稿） 企业经营价值链——人力资源如何来为企业创造价值 巨昌时装加工厂是珂罗娜集团总体战略的一个重要部分，组织设计必须符合集团内部分工的原则 强化经营管理、生产、技术支持职能，做好质量控制、后勤保障，提高加工能力 设立技术中心，统筹生产计划、样板制作、流程设计等生产准备工作 成立生产中心，组织生产加工，设立机电组负责为生产提供水、电、汽等供应及设备维护 设计品质部，保证产品质量，维护品质部门工作的独立性 财务部门负责成本控制与管理 行政人事部负责日常管理，提供生活保障 巨昌时装加工厂组织结构 核心能力来源于核心人才与员工的核心专长与技能 按业务特点将巨昌时装的职位分为管理类、职能类、生产一线员工 管理类与职能类：以职位评价为职位付薪标准 生产类以能力分配工作，以产出作为付薪依据 实际操作考核作为确定生产类员工的能力的标准 巨昌时装薪酬设计的目标与原则 巨昌时装薪酬管理组织 薪点表示例 参照市场关键职位薪酬水平，确定薪酬水平，实现外部公平 根据岗位所处层级和流程前后端的不同确定固定工资和绩效工资的比例 巨昌时装员工绩效工资与奖金确定 巨昌时装薪酬调整机制 巨昌时装薪酬调整 BND根据能力评价结果和绩效考核结果调薪 巨昌时装转岗调薪 薪酬套改与测算 目录 目录 巨昌时装绩效体系设计原则 巨昌时装绩效组织机构 巨昌时装绩效的基本框架 管