办法-004 施工组织设计管理办法.docxVIP

这里是页眉 这里是页脚 这里是页眉 这里是页脚 中国XXX集团有限公司 一体化管理体系三层次文件  施工组织设计管理办法 XXX/技术质量部-办法-004-2019 版本 实施日期 审核 批准 三 2019.3.1 XXX 这里是页眉 这里是页脚 施工组织设计管理办法 目的和范围 为规范中国XXX集团有限公司（以下简称集团公司）施工组织设计管理工作，保证工程项目符合合同、标准及各项管理文件要求，对工程项目进行系统性规划安排，保证项目顺利实施，制定本办法。 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《技术工作管理程序》，此文件不需二级单位编制实施细则。 本办法适用于集团公司、二级单位（含分（子）公司、事业部）、集团公司直管项目部。 相关术语 工程项目施工组织设计是以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。 施工组织设计动态管理是指在项目实施过程中，对施工组织设计的执行、检查和修改的适时管理活动。 重大工程泛指投资大、超高层、新领域等工程。 本办法主要应对的风险点 3.1防止项目施工活动缺少科学的综合性文件的指导，导致项目技术管理目标不能实现， 3.2有效防范劳动力资源配备、机械设备资源配备、施工组织部署、施工技术措施制定存在的风险。 管理原则 遵照国家法律、法规和国家规范、行业标准及公司的规章制度、工法、企业技术标准及操作规程。 根据承包合同及公司管理要求，确定工期、质量、安全、环境、职业健康及技术创新目标。合理安排施工程序和施工顺序，做好技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作。 必须采取网络计划技术、计划动态协调管理和系统分析方法安排施工进度，合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。 尽量减少场地占用和临时设施，采用动态原理等系统分析方法，合理储存物资，减少物资二次运输，科学地布置施工平面图，做到文明施工。 合理安排资源，优先使用住建部推广的“十项”新技术。 推广应用公司现有科技开发成果、工法、操作规程和专利技术、绿色施工技术，使技术的先进性、适用性和经济合理性相结合。 采取机械化施工，减少劳动力投入，提高劳动生产率。 应体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要、层次分明、图文并茂和醒目易懂。 管理职责 集团公司总工程师 负责批准集团公司签订合同工程项目的施工组织设计。 组织编制重大工程施工组织设计。 公司相关部门 集团公司技术质量部 为本办法的主控部门，负责本办法的编制、修订、解释和实施过程中的监督、检查和指导。 协助集团公司总工程师组织编制重大工程的施工组织设计。 审核集团公司签订合同的工程项目施工组织设计。 监督检查二级单位及直管项目施工组织设计的实施情况。 集团公司技术质量部长协助集团公司总工程师组织编制重大工程的施工组织设计。 集团公司技术质量部长审核集团公司签订合同的工程项目施工组织设计。 集团公司安全环保部 监督检查二级单位及直管项目部施工组织设计安全文明施工措施和绿色施工措施的实施情况。 集团公司安全环保部部长审核集团公司签订合同的工程项目施工组织设计。 二级单位相关职责 总工程师 二级单位总工程师负责审核工程项目的施工组织设计，监督检查施工组织设计的实施情况。 子公司总工负责批准以本单位法人签订合同项目的施工组织设计，监督检查施工组织设计的实施情况。 参与集团公司重大工程项目施工组织设计的编制。 技术质量部 技术质量部长负责施工组织设计的审核。 跟踪施工组织设计的审批流程，监督施工组织设计实施。 安全环保部 监督检查自管项目施工组织设计安全文明施工措施和绿色施工措施的实施情况。 安全环保部部长审核工程项目施工组织设计。 工程管理部 监督工程项目施工组织设计的组织实施情况。 工程项目部 项目经理 负责组织项目技术经理及相关人员编制施工组织设计。 按程序审批后组织贯彻执行，科学地组织施工。 项目技术经理 负责主持编制施工组织设计和施工组织设计的上报审批。 负责施工组织设计的总体部署交底。 负责施工组织设计实施的监督检查，对施工组织设计进行动态管理。 项目工程经理 参与施工组织设计的编制。 严格按照施工组织设计组织施工。 项目安全经理 参与施工组织设计的编制。 监督检查安全环保文明施工及绿色施工措施的实施情况。 管理内容、程序 施工组织设计主要内容 施工组织设计总体框架 主要由编制依据、工程概况、施工组织、施工部署、施工准备、施工进度计划、资源配置计划、施工平面布置、主要施工方法、绿色施工规划、冬雨季施工措施、质量保证措施、安全保证措施、进度保证措施、文明施工保证措施、消防保证措施、成品保护措施等内容组成。 施工组织设计的编制内容突出重点，精简化；主要应为工程项目的总体组织部署，主要施工方法进行有针对性的描述，主要