办法-005 岗位规划管理办法.docVIP

这里是页眉 这里是页脚 这里是页眉 这里是页脚 中国XXX集团有限公司 一体化管理体系三层次文件  岗位规划管理办法 XXX/人力部-办法-005-2019 版本 实施日期 审核 批准 三 2019.3.1 XXX 岗位规划管理办法 1目的范围 1.1为建立健全公司岗位规划管理制度，实现人事管理的科学化、规范化和制度化，特制定本办法。 1.2本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《人力资源管理程序》。此文件不需二级单位编制实施细则。 1.3本办法适用于公司各职能部门、二级单位（含分（子）公司、事业部）及项目经理部。 2主要应对风险 2.1岗位设置不明确。 2.2岗位层级不明确。 2.3岗位任职条件不明确。 2.4岗位规划职责不明确。 3岗位规划原则 3.1按需设岗原则。岗位设置基于企业业务流程和管理流程，从企业的客观需要出发设置岗位。 3.2最少岗位数量原则。岗位的数量只能以一个岗位饱满的工作量和履职标准，按最少岗位数额原则来确定。 3.3最低岗位职务原则（能级层次原则）。按工作性质、责任大小、难易程度，从低岗设起，避免低岗能承担的职责和任务，而设高的岗位。 3.4人事匹配、协调配合原则。员工的综合素质应基本符合相应岗位的任职资格要求。每个岗位职务要在整体目标、任务下有明确的分工，并在分工的基础上形成协调配合、优化组合。 4管理职责 公司人力资源部是岗位规划的归口管理部门，负责岗位规划设置工作的指导、监督和管理。 5岗位类别 5.1根据职能和工作任务，岗位分为管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位3个类别。 5.2管理岗位指以完成一定的经济指标或达到一定的管理状态为目标，担负领导职责或一定管理任务的工作岗位。管理岗位的设置要适应增强单位运转效能、提高工作效率、提升管理水平的需要。 5.3专业技术岗位指以专业性和技术性工作为主要内容，并要求从业者具有相应专业技术水平的工作岗位。专业技术岗位的设置要符合专业技术工作的规律和特点，适应公司发展与提高专业水平的需要。 5.4工勤技能岗位指承担技能操作、维护维修、后勤保障、服务等职责的工作岗位。工勤技能岗位的设置要适应提高操作维护技能，提升服务水平的要求，满足单位业务工作的实际需要。 5.4.1为减少岗位设置，精干员工队伍，公司鼓励各单位后勤服务社会化。 5.5根据工作需要，经批准，可设置特设岗位，主要用于聘用急需或公司紧缺的专业人才。 6岗位层级 6.1根据岗位性质、职责任务和任职条件，对管理岗位、专业技术岗位、工勤技能岗位分别划分通用的岗位层级。 6.2管理岗位分为4个层级。 6.2.1管理岗位包括公司级、处级、科级和科员4个层级岗位。 6.2.2公司级分为公司级正职、公司级副职、公司经理助理（副三总师）级3个等级。 6.2.3处级分为正处级、副处级2个等级。 6.2.4科级分为正科级、副科级2个等级。（见岗位设置层级及岗位分布图） 6.3专业技术岗位分为3个层级，4个等级。 6.3.1专业技术岗位包括高级、中级和初级3个层级岗位。 6.3.2初级分为助理级、员级2个等级。 6.4工勤技能岗位包括技术工人岗位和服务工人岗位。 6.4.1其中技术工人岗位分为5个等级，即高级技师、技师、高级工、中级工、初级工五级。 6.4.2服务工人岗位不分等级。 6.5特设岗位的层级根据实际需要确定。 7岗位设置 7.1公司级领导岗位包括公司董事长、总经理、党委书记、副董事长、党委副书记、纪委书记、工会主席、副总经理、总工程师、总经济师、总会计师、经理助理、副总工程师、副总经济师、副总会计师。公司级领导的任职条件、考核任免按XXX集团规定执行；公司级领导职责权限按公司领导分工文件执行。 7.2公司机关职能部门岗位包括部长、副部长、科长、副科长、科员。 7.3分、子公司、事业部岗位包含分、子公司、事业部领导、机关职能部门、分公司（厂处）3个部分。 7.3.1分、子公司、事业部领导岗位包括分、子公司、事业部经理，党委（总支）书记、纪委书记、工会主席，副经理，总工程师，总经济师，总会计师，经理助理，副总工程师，副总经济师，副总会计师。党委（总支）书记由经理兼任的，可增设副书记岗位；经理助理、副三总师岗位根据各单位情况设置，一般情况下，经理助理不超过2名；副总工程师不超过2名；副总经济师、副总会计师与总经济师、总会计师不同时设置。 7.3.2分、子公司、事业部机关职能部门岗位包括部长（正科级）、副部长（副科级）、科员。 7.3.3分、子公司、事业部分公司（厂处）岗位包括经理（厂处长）、党支部书记、副经理（副厂处长）、负责人、科员。 7.3.4分、子公司、事业部工程项目部岗位包括经理、党工委（支部）书记、副经理、总工程师、总经济师、副总工程师、副总经济师、部门部长、科员。总工程师、总经