办法-007 工程投标报价管理办法.docxVIP

这里是页眉 这里是页脚 这里是页眉 这里是页脚 中国XXX集团有限公司 一体化管理体系三层次文件 工程投标报价管理办法 XXX/市场部-办法-007-2019 版本 实施日期 审核 批准 三 2019.3.1 XXX 这里是页眉 这里是页脚 工程投标报价管理办法 1 目的和范围 1.1 为进一步加强公司市场开发工作，规范投标报价工作的管理，明确投标报价过程各环节的责、权、利，增加投标报价工作的有效性和工作效率，充分调动公司及各部门参与市场竞争的积极性，制定本管理办法。 1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级文件为《市场营销工作管理程序》（22ndMCC/市场部-程序-001-2019）。二级单位可参考编制本单位投标报价管理细则。 1.3 本管理办法适用于公司市场部组织投标项目。 对于投标报价工作，各个有关部门和参加人员必须认真对待、相互配合，按时保质完成各自的任务，保证投标文件的质量。 2 管理职责 2.1营销副经理：负责投标全过程投标报价指导和决标价格审核工作。 2.2 市场部：负责编制投标报价和审核报价 2.2.1市场部报价处：负责市场部组织投标和协同投标市场部主责投标项目的投标报价编制和审核。建立集团公司市场部经济标投标报价流程，建立公司内部经济标投标体系库，包括资源体系库（合格分包商）、劳务价格体系库及材料价格体系库，出标评审，整理投标项目各项经济指标分析，收集地方定额资料等工作。 2.2.2市场部技术处：负责技术标编制，于开标时间前5日，向报价处提供投标项目拟定管理人员数量，施工进度计划，施工机械的型号、数量、使用周期，及大临布置方案（包括但不限于办公、住宿、临水、临电、临时道路、围挡）等。 2.2.3市场部市场开发处：负责提供投标项目所在地潜在的地方行政事务类收费情况，提供商务投标过程中的其他潜在费用的依据，负责驻场调研，调查当地政府或区域性质的指定分包、竞争对手等情况，并于开标前5日汇总至报价处，为准确报价提供依据。 2.3物资公司：负责提供可查阅的钢材、电线电缆等集中采购的主要建筑材料动态材料价格，提供塔吊、施工电梯、汽车吊等机械设备租赁价格；负责提供工程所在地投标期间的主要材料或设备价格，以及评估材料或设备的采购供应方式对投标报价的影响。 2.4经营预算部：负责提供公司已有的分包工程成本价格和公司区域市场工程结算价格水平，为准确测算施工成本，合理确定施工利润水平提供依据。 2.5分（子）公司：负责按投标任务分工准确及时完成报价工作，负责按评审要求及时准确调整报价工作。 2.6公司直管项目部：负责提供与报价相关方面的工程合理化建议、方案优化、工期优化方案；负责提供拟投标工程分包和大型机械等资源情况信息。 3 管理流程及内容 3.1 管理流程（见附件一：投标报价管理流程图） 3.2 管理内容 3.2.1接受招标文件： 市场部组织投标及协同投标市场部主责的各区域市场开发项目营销负责人必须将评审后投标项目所有文件资料发送至报价处，接受文件资料的专用邮箱baojiake2006@126.com。 3.2.2现场踏勘：收集图纸、地勘报告等相关资料，深刻理解招标文件内容，明确报价内容及范围。 3.2.3制定投标报价计划：根据工程大小、投标时间等因素，落实项目投标报价任务分工明细，分工明细表见（附件二、三） 附件二适用市场部组织投标项目 附件三适用协同投标市场部主责项目及咨询公司参与报价项目 3.2.4询价：报价处收到招标文后的两天内提出询价材料明细、招标文件品牌要求、询价时间要求提交物资公司、市场开发处和相关部门。一般选三至五家单位作为询价对象。 3.2.5报价计算：报价应按投标任务分工，根据招标文件要求依据项目所在地定额、市场价、各专业分包成本价进行组价，主材和其它材料按照市场价进价。 3.2.6验证计算结果及利润分析：各专业报价完成后进行汇总，专业报价自检，检查报价是否有重项、漏项；计算是否有误，取费是否合理；报价中的内容是否与招标文件/询价条件相一致；报价文件中的附加条件的合理性。 临时设施、安全文明施工费、特殊措施项目应结合施工方案验算报价结果，所有报价应有报价分析。 3.2.7组织投标项目部对报价审核：报价处完成验算审核和利润分析后再次组织投标项目部（项目经理和项目总经必须参加）对投标报价进行审核。审核重点为：1、所有重要项目的单价分析是否正确2、技术方案的可行性3、特殊施工方案与特殊措施费的计算4、技术及管理人员的考虑5、竞争对手的分析6、管理费取费及利润水平7、必要的财务考虑。 3.2.8投标报价决标组审核报价：成立投标报价决标组，10亿以上项目决标组组长由营销副经理担任，10亿以下项目决标组长由市场部部长担任，组员由市场开发负责人及相关