办法-003 房屋大修、绿化工程管理办法.docVIP

这里是页眉 这里是页脚 这里是页眉 这里是页脚 中国XXX集团有限公司 一体化管理体系三层次文件  房屋大修、绿化工程管理办法 XXX/后方中心-办法-003-2019 版本 实施日期 审核 批准 三 2019.3.1 XXX 这里是页眉 这里是页脚 房屋大修、绿化工程管理办法 1 目的和适用范围 为规范中国XXX集团有限公司（以下简称公司）公建房屋大修、绿化工程等有序管理，明确后方管理中心工作职责，制定本办法。 1.2 本办法属于公司管理体系三层次文件中的第二级，其上级管理文件为《后方管理工作程序》。此文件不需二级单位编写实施细则。 1.3 本办法适用于公司公建房产的大修、绿化工程等管理。 2 年度房屋（水、电、暖）大修、绿化工程控制性规划审定 2.1 房屋使用单位每年编制下一年度房屋大修、绿化养护工程计划，房屋大修计划应包含房屋大修面积、数量、费用等，绿化养护计划应包含养护数量、棵树、费用等。 2.2 房屋使用单位申报维修项目中，应注明上一次进行项目维修的时间及是否已超过质量保证期等事项。 2.3 后方管理中心根据各单位所申报的房屋大修和绿化养护数量、费用等进行核实，核实后报送公司领导审批，领导审批后签订施工协议。 3 计划内维修、绿化养护工程施工程序 3.1 计划内房屋、路面、水、电、暖工程应在施工前由施工单位报送施工方案，施工方案中应包含：机具使用情况、工期、文明施工措施等情况，经后方管理中心批准后方可施工。 3.2 工程项目在开工前后方管理中心应到现场确认，在施工期间对工程工期、材料使用、施工质量进行监管，工程竣工后双方对工程进行验收。 3.3 计划内的绿化养护工作包含：剪枝、喷药、灌水、草坪修剪等，由后方管理中心到现场核实，由于养护不当造成的树苗枯死等费用不予核销。 4 水、电、暖、房屋抢修工程工作程序 4.1 发生突发抢修工程后，应及时通知后方管理中心，由后方管理中心对抢修范围、数量进行确认，抢修工程竣工后双方到现场进行工程验收。 4.2 抢修过程中使用机械、高空搭架、安全措施等需发生费用，润达物业应及时通知后方管理中心现场核实。 5 预算外工程项目审批程序 5.1 预算外绿化改造及其它项目，应由润达物业公司做出说明和请示，报送集团公司主管领导审批。请示报告应注明：范围、数量、名称、费用等。 5.2 后方管理中心根据集团公司领导批示报告内容对润达物业公司施工所发生费用进行验收核算。 6 工程结算程序 6.1 工程结束后，由施工单位提供材料，电器及设备等发票复印件报送后方管理中心，按照中国XXX集团内部工程预算的规定进行预结算，程序为：工程预结算审批表→后方管理中心审核→后方管理中心主任审批→财务部门记账。 7 流程图 7.1 房屋大修、绿化工程管理工作流程………………房屋大修、绿化工程管理流程-001 房屋大修、绿化工程管理流程-001 大修、绿化项目工作流程 各单位编制大修绿化项目 各单位编制大修 绿化项目计划 （润达物业公司） 审定大修、绿化项目计划（后方管理中心） 审定大修、绿化项目计划 （后方管理中心） 施工方案 施工方案 开工报告 审批施工方案、开工报告 审批施工方案、开工报告 （后方管理中心） 项目施工 项目施工 竣工验收 竣工验收 （后方管理中心） 编制施工预算 编制施工预算 审定施工预算、结算 审定施工预算、结算 （后方管理中心） 项目结算审批 项目结算审批 （后方管理中心主任） 项目结算拨款（后方管理中心财务科） 项目结算拨款 （后方管理中心财务科）