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浅议公路路政人力资源管理存在问题和对策 【摘要】本文分析了公路路政人力资源管理存在 的问题，阐述了构建公路路政人力资源管理体系的必要性， 提出了加强公路路政人力资源管理的对策。 【关键词】公路路政；人力资源管理；问题；对策 中图分类号：TD327.3文献标识码：A文章编号： 1009-914X (2013) 35 — 593 — 01 随着我国公路建设的进一步发展和完善，加强公路管理 已成为建设的重要组成部分，而公路路政的人力资源管理易 显得尤为重要，公路路政人力资源管理应当着眼于现代化人 力资源管理理念，转变传统的人力资源管理方式和手段，从 基本的人文关怀出发。在公路路政部门中，应当不断加强对 人力资源的管理，创建科学、合理的人力资源管理系统，这 样才能使公路路政人员更好地为社会服务。 1、公路路政人力资源管理存在的问题 1.1对员工培训重视不够。人力资源管理应重视教育与 培训的投入和产出关系，目前没有专门的培训机构和培训人 员机构，多是重使用、轻培训，只看眼前利益而不舍得投资 或担心留不住人才，或不敢大规模投资。据调查，高速公路 运营管理中，有的单位只是象征性地拨一点教育、培训费， 有些单位已基本停止了人力资本投资；或准备放弃岗前或中 长期的教育培训。 1.2普遍缺乏人力资源规划及相关政策。目前高速公路 经营的人力资源管理往往只注重于招聘、员工合同管理、考 勤、绩效评估、薪