某住宅小区工程监理规划.pdfVIP

4 ．1. 应严格执行样板引路原则，所有分部、分项工程在大面积施工前，均应先做 小范围样板，样板由监理单位负责组织相关单位按图纸、规范及合同要求进行 验收，验收通过后方可开始大面积施工。 4 ．2. 施工过程中，监理单位须遵照《分部分项工程工序检查一览表》要求，负责 跟踪、监控承建商的作业过程， 对于发现的质量问题发出 《监理工程师通知单》， 并负责验证，且记录应能封闭。 4.3. 委托人项目经理部负责对检查结果及整改情况进行抽查验证（抽查数量按《分 部分项工程工序检查一览表》要求） 。所作记录必须真实、可靠，不得有弄虚 作假行为。弄虚作假行为一经发现，委托人项目经理部将视情节轻重进行相应 处罚。 4.4. 监理工程师对施工过程应进行有目的巡视、检查，对施工完成后难以检查、出 现问题后难以处理的重要工序及部位，监理工程师应对其施工过程进行旁站监 督； 4.5. 完成施工的工序，承建商内部必须进行内部交接检查，合格后报监理工程师验 收检查，监理工程师验收合格后，方可同意承建商进行后续工序的施工；不同 施工单位之间有工序交接时，前一工序完工后经监理工程师及紧后工序的承建 商检查确认满足施工要求后移交，并填写《场地 / 工序移交记录》； 4.6. 质量事故 4.6.1. 在施工过程中出现质量事故时，承建商应在第一时间采取有效措施进行紧急 处理并向监理单位、委托人项目经理部报送《工程质量事故报告》 ； 4.6.2. 监理单位根据事故性质负责组织委托人项目经理部、承建商及其他相关单位 召开专题会议，分析原因、明确责任、制定纠正预防措 施。监理单位全面 负责纠正预防措施的跟踪落实。 5. 中间检验、调试验收 5.1. 设备进场检验 5.1.1. 监理工程师接到设备到货验收通知后，按合同要求对照设备详细清单对设备 进行检验； 5.1.2. 对于检验合格的设备，监理工程师应书面批准该设备进场； 5.1.3. 对于检验不合格的设备，必须按合同约定办法处理。未经监理工程师的书面 批准，该设备不得进场； 第 11 页 第五节 进度控制的要点 113 第六节 进度控制的方法与措施 113 第七节 进度控制的程序框图及网络图 115 第七章 旁站方案 117 第一节 编制依据 117 第二节 旁站监理范围 117 第三节 旁站监理内容 117 第四节 旁站监理程序 117 第五节 旁站监理人员职责 118 第六节 旁站监理组织 118 第七节 关键部位、关键工序旁站监理 118 第八节 旁站监理人员的责任 125 第九节 旁站监理人员的权利 125 第十节 旁站监理记录资料管理 125 第八章 工程造价控制 127 第一节 工程造价控制的原则 127 第二节 控制内容 127 第三节 控制要点 127 第四节 工程造价控制措施 128 第五节 工程施工合同对工程造价的控制