建筑施工企业技术管理制度.pdfVIP

技 术 管 理 制 度 第一节 技术管理责任制度 一、技术管理机构责任制 （1） 按各级技术人员的职责范围， 分工负责， 做好经常性的 技术业务工作。 （2） 组织贯彻执行国家有关技术政策和上级办法的技术标 准、规定、规程、和各项技术管理制度。 （3） 负责收集和提供技术情报、 技术资料、 技术建议和技术 措施等。 （4 ） 深入实际、调查研究，进行全过程的质量管理，总结和 推广先进经验。 （5） 进行科学研究， 开发新技术， 负责技术改造和技术革新 的推广应用。 （6） 进行有关技术咨询。 二、项目经理技术责任制 为了确保项目施工的顺利进行，杜绝技术问题和质量事故的发 生，保证工程质量，提高经济效益，项目经理应抓好以下技术工作： （1） 贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和职责分工。 （2） 组织审查图纸， 掌握工程特点与关键部位， 以便全面考 虑施工部署与施工方案。还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备 能力及物质条件供应等方面有实际困难之处， 并及早与建设单位或设 计单位研究解决。 （3） 决定本工程项目拟采用的新技术、新工艺、新结构、新 材料和新设备。 （4 ） 主持技术交流， 组织全体技术管理人员， 对施工图和施 工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。 （5） 进行人才培训， 不断提高职工的技术素质和技术管理水 平。一方面为提高业务能力组织专题或技术讲座； 另一方面应结合生 产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及与工程有 关的新技术等。 （6） 经常深入现场， 检查重点项目和关键部位。 检查施工操 作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的 情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时交给有关部门和人员 研究处理。 三、各级技术人员技术责任制 1、 总工程师的责任制 总工程师是施工项目的技术负责人， 对重大技术问题的技术疑难 问题，有权做出决策。其主要职责是： （1） 全面负责技术工作和技术管理工作。 （2） 贯彻执行国家的技术政策、技术标准、技术规程、验收 规范和技术管理制度等。 （3） 组织编制技术措施纲要及技术工作总结。 （4 ） 领导开展技术革新活动， 审定重大的技术革新、 技术改 造和合理化建议。 （5） 组织编制和实施科技发展规划、 技术革新计划和技术措 施计划。 （6） 参加重点和大型工程三结合设计方案的讨论，组织编 制、审批施工组织设计和重大施工方案， 组织技术交底和参加竣工验 收。 （7） 主持技术会议，审定签发技术规定、技术文件，处理重 大施工技术问题。 （8） 领导技术培训工作，审批技术培训计划。 （9） 参加引进项目的考察和谈判。 2 、 专业工程师的责任制 （1） 主持编制施工组织设计和施工方案， 审批单位工程的施 工方案。 （2） 主持图纸会审和工程的技术交底。 （3） 组织技术人员学习和贯彻执行各项技术政策、技术规 程、规范、标准和各项技术管理制度。 （4 ） 组织制订保证工程质量和安全的技术措施， 主要工程的 质量检查，处理施工质量和施工技术问题。 （5） 负责技术总结，汇总竣工资料和原始技术凭证。