薪酬管理制度(实用).docxVIP

xxx有限公司---薪酬管理制度 一 总则： 1 为了通过有效的薪酬体系设计，激励员工提高工效，稳定员工队伍。 2 本制度的执行本着公正、公平、公开的原则，将所有岗位的薪酬结构合理化、规范化，通过有效的晋升通道，使薪酬成为激励员工成长，实现公司经营目标的重要手段之一。 3 本制度适用于所有岗位之员工试用期、岗位工资、晋升、调动和工资核算等相关程序，使薪酬体系的各环节都有章可循。 二 权责： 1 各部门经理/主管有对本部门员工录用、薪酬调整的建议权。 2 人事行政部（人政部）按此制度执行各岗位员工的试用期工资、岗位工资、薪资调整、工资核算等工作的建议和审核权限。 3 人政部依此制度对特别调薪案例的申请、审批、上报。 4 人政部根据社会和公司发展需要，及时对此制度进行修订。 三 薪资结构及相关规定： 1 一线员工（含包装QC、IQC、IPQC、QA）采取包薪制度，每月26天、每天10.5小时、包食住，工资为2800元/月；每天超过10.5小时的加班另计，每小时按14元计算。 2 1）管理和技术岗位人员的薪资结构为：基本工资+岗位津贴+技能津贴+绩效奖金+补贴+其它；基本工资为每周6天的出勤工资；2）业务岗位的工资采用：基本工资+业绩提成+其它补助，具体由业务部与总经理协商确定执行。 3 基本工资底薪部分，依据岗位和级别的不同而定，具体标准见（岗位底薪工资表）。 4 公司人政部每半年（原则上每年的1月与7月）组织一次晋升评定。由人政部统一组织。每半年绩效考核总成绩在80分以上者（满分100分），均有资格填写晋升表，由公司薪酬委员会审核，最终由总经理批准。 5 通过评定者，即可按相应的级别在下个月的工资统一调整。成绩不合格者，根据成绩或不能晋升或降级，若降级工资同样在下个月的工资中调整。 管理和技术岗位的基本工资表（单位：元）： 级别 职务 1级 2级 3级 4级 A级 总经理、经理 3000 3300 3600 3900 B级 主管、调机师傅 2800 3100 3400 2700 C级 组长、采购 2600 2800 3000 3200 D级 文员、仓管 2400 2600 2800 300 管理和技术岗位津贴表（单位：元）： 级别 职务 1级 2级 3级 4级 A级 总经理、经理 1000 1200 1400 1600 B级 主管、调机师傅 800 1000 1200 1400 C级 组长、采购 600 700 800 900 D级 文员、仓管 400 500 600 700 管理和技术技能津贴表（单位：元）： 级别 职务 1级 2级 3级 4级 A级 总经理、经理 1200 1400 1600 1800 B级 主管、调机师傅 1000 1200 1400 1600 C级 组长、采购 800 900 1000 1100 D级 文员、仓管 600 700 800 900 6 一线员工的薪资按现行方法计算，如车间员工参加集中培训按20元/天计算；一线员工担当不同的岗位则领取对应的岗位技能津贴（单位：元）： 岗位技能津贴等级 1级 2级 3级 三级技工 200 250 300 二级技工 150 200 250 一级技工 100 150 200 普通技工 50 100 150 注：1）普通技工包括:包装QC、IQC、IPQC、QA；2）一至三级技工为开机的员工。 7 后勤人员含保安、厨房、清洁的岗位，工资结构采用包月或包时制，每月休息和工资按面谈协议而定。其它的津贴按工作表现作出相应的奖金，具体以申请审批为准。 8 绩效工资约占基本工资的10%，各部门依据绩效考核标准，核算所管辖人员的月绩奖金。 岗位 后勤人员 一线员工 文员级 组长级 主管级 经理级 绩效 200元 200元 240元 260元 280元 300元 9 每到晋升月份的薪资调整，各部门提交相应的资料给人政部，由人政部统一报总经理签批后执行；管理和技术人员的晋升，可根据公司的发展和工作业绩考评及时调整，不要求必须统一评定。 10 其它补贴：1）工龄：自一进厂算起，员工每满一年发放30元/月的工龄奖，满2年发60元的工龄奖，依次类推，最高150元封顶。 11 特殊补贴：如担当培训讲师，特殊技能额外作业按时间30元/次/2小时计算；以及双方约定的其它特殊补贴为准。 12 其它部分，主要包括乐捐款、奖励等，具体见员工管理规定。 13 年薪部分，结合公司的经营业绩和其工作业绩给予发放。 四 试用期工资： 1 外聘有相关工作经验的员工试用期均为1-3个月；应届生或其它没有相关工作经验的员工，试用期为3个月。 2 在生产部门特殊工序的试用的员工，试用期内即可享受补贴；其它任何生产岗位的试用员工均不享受岗位津贴。 3