项目招商部佣金分配机制.docVIP

项目招商部佣金分配机制 说明：招商部人员的佣金分配和激励机制，提高招商队伍的工作积极性和业绩，发挥团队合作精神，根据同行业规律并结合公司和项目实际情况，现特制定本方案。 岗位 佣金提成标准 备注 招商专员 结合招商面积制定： 招商面积500㎡以下，招商佣金为8元\㎡； 招商面积500㎡-800㎡（含500㎡）之间，招商佣金为10元\㎡； 招商面积800㎡-1000㎡（含800㎡）之间，招商佣金为12元\㎡； 招商面积1000㎡以上，招商佣金为15元\㎡ 按照个人签订《租赁合同》所签商铺实际使用面积结算佣金 招商主管 秘书 销售共用 按公司实际拥金到账额收取的5%元 公司实际佣金到账金额的15%分配给公司管理层，若管理层无招商总监驻场，佣金可分配给招商经理（即50%+45%=95%）。 招商经理（管理层） 按公司实际佣金到账额收取的45%元 招商总监 （管理层） 按公司实际佣金到账额收取的50%元 备注 佣金发放时间及标准： 佣金发放时间为：按甲方（也就是开发商）实际结款佣金日算起，30日内发放； 招商专员佣金发放标准：招商专员以签订正式《租赁合同》作为完成个人业绩标准； 管理层佣金提成标准：以开发商给我司实际佣金到账额进行结算，而非合同金额； 招商部结算方式：佣金按照公司实际佣金到账额15%提取，此佣金包含管理层佣金和招商专员佣金；甲方签字确认后并将应结算佣金打到公司账户后待公司财务核算后30个工作日内可以实施佣金提成，但只提取实际佣金结算总额的50%； 二、佣金发放要求： 招商业绩未达到整体招商面积的40%，招商部不计算拥金； 招商部佣金按照应该得到比例的50%发放，考虑到商家在后期能够稳定的经营，剩余50%项目结束后一起发放； 如商家后期因某种原因退铺位，招商人员已领取到该铺位佣金，则招商人员该铺位的相应佣金将在剩余50%佣金中扣除。 招商管理层未到岗之前不计算经理佣金，管理层佣金计算方式为（50%+45%=95%） 三、特别注意事项： 项目全程跟踪服务到位的员工享有满额的提成比例（全程是指：缴纳定金→补缴余款→签订合同→办理按揭→交接给物业）； 项目招商开始后如因个人原因离职，提前15天打离职报告，应发工资下月结算，佣金发放50%结算时间另行通知。不满15天自动离职不结算佣金，如因工作不能胜任岗位而被公司辞退的员工，公司给予辞退，工资佣金结款50%，如因公司原因进行工作调动，则完成个人业绩的按照100%发放，未办理完成的佣金视情况发放80%，20%给予新接手人； 所有招商人员私佣的计算，如有新的员工加入，当月入职工作不到30天或当月离职的，该员工所属的公佣则不予计算； 如因个人原因导致工作出现较大差错或纰漏，责任和赔偿均由个人承担； 秘书电脑决不允许除经理以外的人员接触，电脑里的资料未经经理允许不得给其他人员查看及拷贝，否则，根据情节严重程度给予处罚； 项目现场操作人员，必须履行金力天的操作标准，当公司与甲方出现歧义时，项目组操作人员必须严格按公司意见执行；如有违背者，情节严重者扣发全部佣金并承担相应责任；