20XX年某公司年度经营计划模板.ppt

LOGO;问题1，你经营的是什么事业？ 问题2，你的产品是什么？ 问题4，你产品的卖点是什么？ 问题5，谁是你的目标消费者？ 问题6，你的目标市场是什么？ 问题7，你下一年的市场和销售目标是什么？ 问题8，你下一年的利润目标是什么？ 问题9，达成这些目标的影响因素是什么？ 问题10，你的营销预算是多少？ 问题11，你的产品或服务的优势是什么？ 问题12，你销售产品与服务的独特方法是什么？ 问题13，你现在的顾客是谁？请描述他的特征？ 问题14，他们的购买习惯是？ 问题15，他们为什么买你的产品和服务？ 问题16，谁是你最好的顾客和可能的顾客？ 问题17，你的市场占有率是多少？ 问题18，你的市场占有略是在增长？萎缩？或是稳定？ 问题19，市场容量是在增长？萎缩？还是稳定？ 问题20，谁是你的竞争对手？谁是你的主要竞争对手？ 问题21，你的竞争对手的优势是？你现在处于何种竞争地位？ 问题22，你如何制定价格？ 问题23，你的销售任务是什么？你的促销和广告目标是什么？ 问题24，你如何建设你的品牌？ 问题25，你至今发现的营销问题是什么？如何解决？ 问题26，你设定的目标还有效吗？你如何达成这些目标？ ; 项目组成员介绍;LOGO;; 1 执行摘要;LOGO; 1.2 经营目标; 1.3 面临的主要挑战;; 1.4 关键的成功因素; 1.4 关键的成功因素(续);品牌成功关键因素分析; 1.5 行动方案;LOGO; 2.0 环境分析; ; 2.1 市场综述; 2.1.1 市场人口分析; 区域市场人口分析;完全独占; 2.1.2 市场需求; 2.1.3 市场趋势;重视生态; 消费者消费需求分析; 2.1.4 市场增长;中国电视市场已经进入了相对饱和期，人均用户拥有率到达近100%,而高档电视极有可能成为城镇家电市场的下一个消费热点; 竞争对手增长率-份额矩阵; 2.2 消费者分析;;技术先进将是对TV消费者最具吸引力的要素之一;受教育程度、收入和年龄是区分不同类型消费者最主要的因素; 2.3 竞争性分析; 竞争者增长率; 竞争者价格; 竞争者市场份额; 2.4 SWOT分析; 2.5 存在的问题;LOGO; 3.0 营销战略; 3.0 营销战略;; 3.1 使命; 3.2 营销目标; 3.3 市场细分; 3.4 目标市场;XX公司主导产品的核心消费群及品牌内涵建议;; 目标市场预测——销售额; 目标市场增长率; 目标市场预测——增长率; 3.5 定位;; 3.5 定位; 3.6 竞争策略;;产品系列扩充;;XX公司当前战略分析－增加与客户的互动，以便更好地了解他们的需求; 3.7 营销组合;; 3.7.1 产品策略;XX公司2003年产品组合;; 3.7.2 价格策略; 3.7.3 促销策略; 3.7.4 服务策略 ; 3.7.5 渠道策略 ;北大荒米业（集团）;LOGO; 4.0 财务计划 ; 4.1 利润平衡点（保本点）分析; 4. 1 利润平衡点（保本点）分析（续）;; 4. 2销售预测; 4. 2销售预测; 4.2.1 销量分解;; 月销售预测; 4.2.1 销量的分解; 4.2.2 不同营销活动对销量的影响;;; 4.2.3 分地区对销量的分解;;; 4.3 费用预测; 4. 3 费用预测; 4.3.1 营销费用的分解; 4.3.2 不同营销活动对费用的分解;; 月传播费用预算;; 每月销售收入与费用; 4. 3.3 不同区域对费用的分解;;;; 4. 4在战略规划和策略要求下考虑费用分配; 4. 5 税前利润;; 5.0 控制; 5.1 执行; 5.2 营销组织; 5.3 应急计划;THINKS!;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科