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浅论信息系统项目的进度管理 四川省冶金地质勘查局测绘工程大队四川成都610212 摘要：信息系统的项目管理工作首要的任务是制定出一个构思好的项目 计划，以有效的确定项目范围、进度及其费用。在给定时间里完成项目重要的约 束目标，是否按照进度交付是衡量项目成功的主要标志。所以，进度控制是项目 控制的首要内容，是项目的灵魂。基于此，下面就对信息系统项目的进度管理进 行分析，希望可供相关从业者的参考借鉴。 关键词：信息系统；项目管理；进度控制 前言：信息系统的开发是一项综合性的系统工程，进度尤其难以估算, 分析信息系统的开发过程中，进度控制一般的工作流程及其进度控制中所遇到的 问题，给出了常见的问题与困难的解决方案。并且指出了应用挣值分析法评估项 目进度时应对信息系统的重点、难点模块进行特殊的监控。 1信息系统项目进度控制的流程分析 目进度控制是依据项目进度计划对项目的实际进展情况进行控制，使项 目能够按时完成。进度计划在实施过程中，由于主客观条件的不断变化，计划亦 需随之改变。因此，在项目进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工 作都能按进度计划进行；同时，必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与 计划进行对比分析，必要时采取有效的对策，使项目按预定的进度目标进行，避 免工期的拖延。 2制定进度计划 制定进度计划就是决定项目的活动的开始时间和完成时的日期。根据对 项目工作进行的