《中层干部管理能力提升》问题引导式培训（PPT 68）.pptVIP

1. 中层管理的意义 2、中层干部责任与使命 3.企业使命的定义 4. 企业使命五要素 6. 自我实现的科学意义 二单元、部门经理主要工作 4. 解决问题的能力 1.快乐管理的内涵 3、什么是团队和谐 五单元、创新的精髓 1、上司需要什么样的人 3、灵活性和创新能力 4. 通才与专才 2、部门协作精神  3、部门间服务方法模式 七单元、如何管理下属 1、权威与组织动员能力 2.授权和亲自抄刀 3.授权五利益 4. 授权五原则 讨论 1、影响职业发展因素 2、中层干部自身素质结构 3、情景管理和能力模型 4、职业发展和自我规划 提升力理论与应用 开发能力型目标管理 1、通过能力提高，为业绩目标服务 2、强调员工自发性，达到驾驭工作的能力 3. 改进个人目标，不需建立目标?? 结合自身情况，对比提高业绩型与个人能力型目标管理 制定出适合实际工作情况的目标管理计划 提高业绩型 目标管理 个人能力型 目标管理 制定目标管理 优点： ? ? 优点： ? 缺点： ? ? 缺点： 练习 完成标准 自我启发要点 上级指导事项 对策 方法 程序 项目 重要 度% 上级评定 自我评定 共同目标对方 向上级要求事项与上级了解 事项 实施 计划 目标 下级签名： 上级盖章： 目标卡 如何协助下属执行目标 1.适当授权 2.提高下属