医院中层干部应具备的管理与执行能力.docVIP

医院中层干部应具备的管理与执行能力 现代医院经营，管理工作越来越重要，很多医院在导入现代管理制度后，医院蓬勃发展，但 医院管理最重要的是人才，这几年大力提倡医院管理，提升医院效率，医院院长多半或多或少吸收了一些管理知识，然而院里一些中层管理职位上，占该职缺的人，却不一定是具备管理能力的人，他们多半是一些临床医师，或因临床表现佳或因年资所晋升上来的，他们具备了临床丰富及优秀的经验，但相对却缺乏管理上所具备之能力，虽然医院都有内训课程的安排，但这些内训课程却不一定是适当的，所以在安排这类内训课程时，院方应先了解到底临床医师升上管理干部应具备何种管理能力？ 一般医院管理应涵盖下列工作 一、预测未来：针对医院的未来、日后作业方式，及各种足以影响的挑战，进行预测； 二、经营目标：短期经营与长期经营所必须达成的目标进行规划； 三、足够资源：确保足够人员、设备、预算、物料等可配合目标的资源； 四、人际关系：向部属下达清楚明确的指示，争取员工支持，使他们效忠组织。 我们依上述管理工作内容可将管理能力大致分为三类 一、为制定全院策略之理念能力； 二、为管理部门之管理能力； 三、为执行医疗之技术能力。一般高阶管理者需有较强之理念能力，适当之管理能力及少部分之技术能力，中阶管理者需要适当的理念及技术能力，较强的管理能力，而一般员工原则上不需要理念能力，但需要较强的技术能力及一点管