联合重组后烟草工业企业文化融合问题研究工商管理专业论文.docxVIP

PAGE PAGE IV 目 录 摘 要 I Abstract II 第一章 绪论 1 1.1 选题背景与意义 1 1.2 国内外研究动态 4 1.3 论文的结构安排与主要内容 5 1.4 研究的主要方法 5 第二章 联合重组后烟草工业企业文化融合遇到的难点 7 2.1 烟草工业企业文化融合三个阶段 7 2.2 联合重组后烟草工业企业文化融合遇到的难点 7 2.2.1 行业重组特性忽视企业文化融合 7 2.2.2 企业急于从文化精神层面融合 8 2.2.3 品牌情结影响企业文化融合 8 2.2.4 企业发展差异导致文化融合难度加大 9 2.2.5 文化测评标准难以确定 9 第三章 联合重组后烟草工业企业文化融合主要原则与模式选择 11 3.1 文化融合的主要原则 11 3.1.1 循序渐进原则 11 3.1.2 协同多赢原则 11 3.1.3 专员负责与全员参与原则 11 3.2 文化融合的主要模式分析 11 3.2.1.注入式 11 3.2.2.隔离式 12 3.2.3 融合式 13 3.3 不同管理模式下烟草工业企业文化融合模式选择 13 3.3.1 母分公司体制的烟草工业企业文化融合 13 3.3.2 母子公司体制的烟草工业企业文化融合 15 3.3.3 股份制模式下的烟草工业企业文化融合 16 3.3.4 强强联合模式下的烟草工业企业文化融合 16 3.3.5 强弱联合模式下的烟草工业企业文化融合 17 第四章 联合重组后烟草工业企业文化融合的过程分解 18 4.1.文化调研诊断 18 4.2 创造新文化 19 4.3 新文化推广实施 20 4.4 新文化培训与落地 22 4.5 文化评测 23 第五章 湖南中烟文化融合与“五维度”管理实践 25 5.1 湖南中烟文化融合概况 25 5.2 湖南中烟母子文化融合“五维度模式” 26 5.2.1 母子文化融合原则与架构设计 26 5.2.2 文化融合“五维度”模式 27 5.3 湖南中烟文化融合实践体会与启示 28 5.3.1 文化融合重要指导原则 28 5.3.2 文化融合取得成功的基础 29 5.3.3 文化融合取得成功的保障 29 5.3.4 文化融合取得成功的核心 30 结 论 32 参考文献 33 致 谢 35 PAGE PAGE 1 第一章 绪论 1.1 选题背景与意义 选题背景 我国烟草行业严格贯彻执行《中华人民共和国烟草专卖法》，积极推动市场化取 向改革系列举措，取得了令人瞩目的成就，对国民经济建设和社会事业发展做出了 巨大贡献，烟草经济所积累的资金成为我国当前及今后相当一段时期的重要财政来 源。２００５年温家宝总理重要批示指出：“烟草业是国家财税的重要来源，直接涉 及国家利益和消费者利益。烟草专卖制度实行以来，烟草行业改革和发展取得了很 大的成绩，也积累了宝贵的经验。在新时期，烟草行业面临着深化改革和加强管理， 确保持续稳定协调健康发展的任务”。近年来，国家烟草专卖局明确提出在行业内要 树立“国家利益至上、消费者利益至上”（“两个利益至上”）的核心价值观。这一观 点的提出为我国烟草工业企业指明了企业文化建设的具体方向，这也是烟草行业所 有企业生存、发展、创新的力量与源泉。这是对烟草行业二十多年来发展壮大历程 的全面总结，也是对当今世界烟草业发展趋势，中国烟草业所面临机遇与挑战的客 观分析，高屋建瓴，统领全局，以历史唯物主义的观点，科学辩证地解决了当今中 国烟草行业发展方向与发展目的是什么、应该做什么、怎样做的问题，为保持我国 烟草经济持续健康发展提供了重要保证。 上世纪 90 年代初，烟草行业开始尝试实施大企业、大集团式的联合重组，联合 重组战略的推进主要经历三个阶段。第一阶段是自发型与松散型的联合重组。20 世 纪 80 年代末、90 年代初，受到全国实施多元化和规模经济的理论影响，烟草行业出 现了一股史无前例的“集团热”，很多省市烟草企业开始实施联合重组。起步最早的 是山东烟草，于 1993 年组建了全国烟草行业第一家地区性烟草企业集团——山东省 济南烟草集团。之后，又组建了潍坊、青岛、鲁南、宏发和上海、湘南、红塔、武 汉等 15 家地区性烟草集团。但是，短暂的重组整合，多数企业集团又进入了更名、 分立、合并、撤销等，国内卷烟工业企业基本上还是处于“散、乱、低”的结构布局。 这个时期组建的大集团大公司，往往是根据地方政府拉郎配的方式组合在一起，很 多企业只是