中层管理者在企业的重要性.docxVIP

看一个合格中层管理者的自我修养 \o 管理者 管理者是管理行为过程的主体，管理者一般由拥有相应的 \o 权力 权力和 \o 责任 责任，具有一定管理能力从事现实管理活动的人或人群组成。按管理者在 \o 组织 组织中所处的地位划分，管理者可分为： \o 高层管理者 高层管理者、中层管理者和 \o 基层管理者 基层管理者。 　　中层管理者是指负责制定具体的 \o 计划 计划及有关细节和程序，以贯彻执行高层管理者作出的 \o 决策 决策和计划的人员。大公司的地区经理、分部(事业部)负责人、 \o 生产主管 生产主管、车间主任等都属于中层管理人员。 中层管理人员不直接指挥、协调一线人员的活动，他们主要是将高层管理者的决策和指示传达给基层管理者，同时将基层的意见和要求反映到高层管理部门，他们是连接 \o 高层管理者 高层管理者与基层管理者的桥梁和纽带。中层管理者还要负责协调和控制基层生产活动，保证完成各项任务，实现 \o 组织目标 组织目标。 中层管理者做为连接高层与基层之间的桥梁和纽带，其作用是非常重要的，中层管理者的好坏直接关系着公司战略能否落地推进。 那么要做一个好的中层，我个人认为要做到如下几个方面： 一是，在工作思想上要做到“三七分 ”：高层（特别是老板）七分战略三分运营，而中层恰恰相反，是七分运营三分战略。为什么要有这样一个“三七分”呢？其主要目的还是要做好这个连接高、基层桥梁和纽带的作用，如果中层不了解战略，没有战略思维，势必不能很好理解高层的战略指示，更谈不上贯彻执行了，同时中层是要把高层的战略思想转化成具体做事的计划与措施，这就要求中层要有很强的运营实践能力，所以，我认为判断一个中层是否合格，这个“三七分”原则是最基本的要求。 二是，中层要有较高的智力能力：这智力能力可分为概念化能力、判断力和 \o 逻辑思维能力 逻辑思维能力三个方面。概念化能力是指管理者能否看出表面上互不相干事件的内在联系，并从系统的角度进行分析。概念化能力有助于管理者把握全局，并能深入的系统地分析问题和解决问题。判断力是通过 \o 管理者 管理者对已知 \o 信息 信息的处理，对事物发展趋势进行方向性把握的能力。判断力有助于管理者在进行部门规划和 \o 工作计划 工作计划时，提高 \o 工作效率 工作效率和准确度。逻辑思维能力是指管理者对一些事物进行的符合常理的判断。较强的 \o 逻辑思维能力 逻辑思维能力有助于提高管理者实际工作行为的有效性。中层的智力能力具体为就是能否拥有与高层对话的能力以及实施计划的能力。 三是，中层要有较强的管理能力：管理能力可分为规划能力和行动能力。规划能力是指充分调配现有资源制定达成工作目的计划的能力，中层管理者应该具有达成本部门工作目标的规划能力。行动能力是指在工作中采取积极主动的行动策略的能力。在实际工作中，很多事情在行动之前不可能进行100％的充分的准备，这就需要中层经理能够在有很多不确定因素存在的情况下，对环境进行客观、正确的判断，并采取积极的行动。中层的管理能力，同时还体现在对计划实施的管控能力上，一个好的计划更重要是其的落实推进。 四是，中层要有较强的 \o 人际交往能力 人际交往能力（情商的体现）：在工作中，人际交往能力可分为对上级交往能力，平级交往能力和对下属交往能力。对上级的交往主要是接受上级的任务和对任务的向上级的反馈。平级交往主要是部门协调及部门沟通。对下属的交往主要是布置工作任务及进行工作指导等。不论是对哪一级的交往， \o 沟通 沟通的能力非常重要。中层管理者不但要能准确的领会对方表述的意图，还要能准确的把自己的意图准确的表述给对方。 　　五是，中层要有良好的自我控制能力（情商的体现）：自我控制能力包括情绪控制能力，自我估计能力和环境适应能力。对管理者而言，情绪化的语言和行为并不能解决任何工作中的问题，反而会让其他员工丧失对你的认同。所以，控制好自己的情绪，理智、客观的对待工作中的各种问题，就显得非常重要。自我估计能力的强弱体现出了管理者是否有自知之明，没有自知之明的管理者不可能是一个明智的管理者。由于 \o 职务 职务或者 \o 工作环境 工作环境的变动，管理者是否能够继续有效地进行工作，胜任自己的岗位，这体现了管理者适应能力的高低。 以上五种能力，是做好一个中层所必备的基本能力，但要真正做好中层，仅有这些能力肯定是远远不够的，其他的还包括学习能力（一个不思进取的中层是没有前途的）、讲真话的能力（中层所处的位置很容易陷入“溜须拍马”不讲真话的尴尬境地）、讲原则的能力（不讲原则就容易突破底线，一个没有底线的中层是可怕的）等等。