薪酬管理规定(征求意见稿)20180522.docxVIP

第 PAGE2页 /共 NUMPAGES7页 雅乐集团薪酬管理规定 总 则 为了适应企业的发展需要，充分发挥薪酬激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司发展的战略思路，特制定以下制度。? 本制度适用于公司所有员工及所辖店面员工。? 制定原则? 坚持按劳分配、多劳多得，支持效率优先，兼顾公平的原则。? 按效分配，唯才是用、唯功是赏的薪酬分配原则。 多通道分配原则。 薪酬分配依据：能力、贡献和责任。公司可根据当期的经济效益及可持续发展状况决定工资水平。 工资结构 薪资构成：综合收入=基础类工资+绩效类工资+福利类工资 工资构成项目说明 基础类工资：基本工资包含岗位工资、级别工资、工龄工资、学历津贴和职称津贴。 岗位工资是员工的生活保障，以公司所在地最低工资标准为依据，政府最低工资标准调整时，公司依据具体情况调整。 级别工资是同等岗位为体现能力差异，激励员工上进，设定不少于四个档级的级别工资，员工转正和调薪以调整级别工资为执行方式。 工龄工资：工龄为员工在本公司连续工作的年限，工龄工资为100元/年。 学历津贴：为鼓励员工提高文化素质，提升公司整体文化水平而设立，学历津贴金额如下表： 学历 高中 大专 本科 硕士 博士 津贴 20 50 100 300 500 员工学历发生变动时，以取得学历证书并到公司办理备案的下月起享受新的学历津贴。员工学历如果存在肄业的情况，则在同等学历中降低一级发放学历工资。中职或中专学历以高中同等学历享受学历津贴。 职称津贴：岗位对口的职称可享受津贴，具体参照下表： 职称 初（员）级 中级 副高 高级 津贴 50 100 200 300 绩效类工资： 包含全勤奖励、业务提成和绩效工资 全勤奖励。全勤奖为激励员工月度内全部按排班出勤工作，全勤奖为100元，月度内有任何形式的非全勤情况将不享受全勤奖，例如迟到、早退、无薪假期等。 业务提成。依据岗位的工作性质享有提成收入，具体按《提成方案》执行。 绩效工资。绩效工资依据绩效考核结果发放，具体按《绩效考核方案》执行。 福利类工资：包含保险、通讯补助、住房补助等，具体参照福利相关政策内容。 岗位级别 根据公司经营管理需要，各岗位工资分级别等。公司所有岗位从A级到G级共7个级别、每个岗位设L1至L4共4个工资层级，相邻岗位工资层级之间的工资有重叠部分，以避免岗位短缺造成工资收入不公平现象。具体岗位与职级对应见下表： 级 别 岗 位 备 注 A级 集团总经理 高层管理 B级 集团副总经理、各项目总经理、集团部门总监 C级 各项目副总、集团部门副职、各项目下属分部总监、餐饮门店店长、酒店店长、行政秘书 中层管理 D级 各项目下属分部经理、餐饮前厅经理、行政总厨 E级 餐饮店前厅主管、主厨（厨师长）；儿童乐园运营专员、拓展专员；酒店前台主管、楼层主管；人事主管、财务主管、采购主管、企划专员/儿童乐园店长 基层管理 F级 餐饮店前厅领班、传菜领班、炒锅、板头、荷王、凉菜主管、高级服务员、高级传菜员、高级迎宾员、高级收银员；人事助理、会计、出纳、采购员、司机等 G级 餐饮服务员、传菜员、迎宾员、收银员、值班员、PA员、洗杂员、仓管、切配、蒸锅、打荷、水杂、面点师、凉菜师、水吧员、特色菜厨师；儿童乐园门店店员；酒店前台接待员、楼层服务员、保安员、清洁员等 员工 确定岗级工资的原则。 以岗定薪，薪随岗变，实现薪酬与岗位价值挂钩；以岗位价值为住，技能因素为辅，岗位与技能相结合，针对不同的岗位设置晋级通道，鼓励不同专业人员专精所长。 各级别工资组成项目明细 级别 项目 A级 B级 C级 D级 E级 F级 G级 岗位工资 √ √ √ √ √ √ √ 级别工资 √ √ √ √ √ √ √ 工龄工资 √ √ √ √ √ √ √ 学历津贴 √ √ √ √ √ √ √ 职称津贴 √ √ √ √ √ √ √ 全勤奖励 √ √ 绩效工资 √ √ √ √ √ √ 定薪 新进人员定薪 新员工入职根据各岗位不同要求确定试用期1—3个月，按聘用岗位的岗位职级标准计薪，试用期内享受该岗位薪酬层级的L1级工资。试用期内的员工不享受学历津贴和职称津贴。 在职员工定薪 定薪依据，集团公司、各事业部及直属公司根据人员工作岗位、个人能力、业绩成果核定其层级工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬岗级，技能等级、绩效考核结果，按相应标准报批后确定。 审批层级，员工定薪由用人部门提请，经人力资源部审核，报相应领导审批后确定。具体为：集团公司员工（含人事关系在集团的事业部员工）薪资报集团公司总经理审批；事业部及下属公司员工薪资报事业部总经理审批。经理级（含）以上人员需报集团公司备案。 兼职特约人员薪酬? 兼职特约人员，指与集团公司拥有较长时间合作关系的特殊人