为什么要对中层管理者进行培训.docVIP

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   管 理 者 培 训 一、目的 \o 清华领导力-培训 培训对于 \o 清华领导力-企业管理 企业管理是非常必要的,关系到企业和员工两方面的问题,起到举足轻重的作用。在企业中人是主要的,尤其是管理者更是不可或缺的,管理者的思维方式、行动方法、组织运方式、领导方法等都在无形中影响管理者的言行和工作实效。 通过培训,力争促使管理者充分进行自我认知、找准自身定位、合理规划时间、提高工作效率、明白管理方法,从管理中要效益。 步骤 先期调研,搜集信息,整合资料。 结合公司实际,形成培训方案。 开始培训。 时间 预计一年的时间 培训人员 中层和基层管理者 培训方式 课件和探讨相结合的方式 六、培训目录 什么是管理者 管理者的认知、角色、技能 管理者的修养 如何做计划 如何组织实施 如何进行控制 时间管理 成本管理 战略管理 团队建设 学习型组织 领导层次和习惯 执行力建设 沟通方式 管理方法

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