联想有效管理工作技能指导培训对外.pptVIP

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新任主管管理技能培训---讲师手册 管理技能培训 联想集团 主要内容 案例研讨: 李明的烦恼 案例研讨: 案例一: 他出差了,我有什么办法? 案例研讨: 案例二: 如果你当家,你会这么做吗? PDCA — 目标管理循环圈 Plan—规划 Do—执行 Check—检查 Adjust—改善 主要内容 一分钟作业 安排1天的休闲行程 案例研讨:X公司 应该怎样解决这个问题? 第一步:正确目标的确立 联想新任经理管理技能培训 第三单元:员工激励 测试: 你对激励的了解 第一单元:认识管理 第二单元:目标与计划制定 第三单元:员工激励 第四单元:员工辅导 第五单元:绩效考核 案例研讨:接机任务 第一单元:认识管理 第二单元:目标与计划制定 第三单元:员工激励 第四单元:员工辅导 第五单元:绩效考核 绩效面谈练习 回顾与总结 管理的三条基本事实 事实一:管理是通过他人之力,将事情完成的互动过程; 事实二:你对你的员工的需要,远大于他们对你的需要; 事实三:你的价值来自于你的员工做了些什么,而不是你做了些什么。 1.0 封面 1.0 封面 * 联想大学 * * 联想集团 认识管理 制定有效的工作目标与计划 员工激励 员工指导 绩效评估 认识管理 管理的定义 管理是通过他人完成任务的艺术。 你对员工的需求远远大于员工对你的需求。 认识管理 制定有效的工作目标与计划 员工激励 员工指导 绩效评估 第二步:确定需要解决的 主要问题 第三步:确定行动方案 26 自我 实 现 尊 重 需 要 社 会 需 要 安 全 需 要 生 理 需 要 赫兹伯格的双因素理论 不 满 意 因 素 或 保 健 因 素 满 意 因 素 或 激 励 因 素 激励需求理论 马斯洛的需求层次理论 如何让员工更加满意 满足成就感的需要 满足被认可的需要 满足责任的需要 满足工作本身的需要 满足成长的需要 满足晋升的需要 培训大纲 培训大纲 谢谢大家 1.0 封面 1.0 封面 * *

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