QHSE目标管理规定.docVIP

第 PAGE 2 页 共 3 页 QHSEW001-2013 QHSEW001-2013 第 PAGE 3 页 共 3 页 长 岭 炼 化 岳阳工程设计有限公司 公 司 标 准 QHSEW001-2013 QHSE目标管理规定 代替QHSEW001-2010 第 PAGE 1 页 共 3 页 汤文彬 黄 伟 黎大鹏 匡晓辉 2013.07.10 2013.07.20 编 制 校 对 审 核 批 准 发 布 日 期 实 施 日 期 1 范围 本标准规定了QHSE目标的管理职责、目标管理要求和方法。 本标准适用于公司QHSE目标的管理。 2 引用文件 项目实施计划编制规定 QHSEW012-2013 3 职责 3.1 公司总经理负责公司QHSE目标的决策和批准。 3.2 管理者代表负责组织质量安全部制订公司QHSE目标和对各部门QHSE目标的分解与检查考核。 3.3 各部门负责在本部门中进行QSE目标的宣传、制订实施措施并组织完成本部门的QHSE目标。 3.4 对于需要制订项目QHSE目标的，由项目经理（设计经理）组织制订和完成项目的QHSE目标。 4 QHSE目标管理 4.1 QHSE目标要求 4.1.1 QHSE方针和目标是公司在QHSE管理方面的指导思想和原则，是实现QHSE良好业绩的保证，它由公司总经理正式发布，体现了公司在QHSE方面的发展方向和行动纲领，是实施和改进公司QHSE管理体系的依据和动力，是评价QHSE管理体系有效的基础。 4.1.2 QHSE目标是QHSE方针的展开，是实现公司QHSE方针的具体落实。它应以书面形式予以表述，并传达到全体员工。 4.1.3 公司QHSE目标的制订应与公司当年的实际工作情况相结合，充分体现全员参与QHSE管理活动的要求。 4.1.4 公司QHSE目标应定期评审，以适应公司不断变化的内外部条件和要求，确保体系持续适宜。 4.2 QHSE目标制订的依据 QHSE目标制订的依据包括: a) 顾客的期望和市场反馈的信息，本着不断改进、增强员工和顾客满意的思想，既考虑市场当前和未来的需要，也考虑当前的产品及顾客的状况； b) 公司上年度QHSE目标的实现情况以及QHSE管理体系中存在的缺陷或问题（薄弱环节）； c) 国家有关QHSE管理工作的方针和政策、法律和法规； d) 公司总经理有关QHSE工作的决策； e) 公司的QHSE管理数据和信息； f) 公司对持续改进的承诺。 4.3 QHSE目标制订的原则 应按以下原则制订QHSE目标： a) 公司所有的生产经营活动都满足集团公司和国家有关QHSE管理的各项要求； b) 与公司其它目标保持一致，并具有同等重要性； c) 能够得到各级职能部门的贯彻和实施，具有可操作性； d) 符合或高于相关法律、法规的要求，当法律和法规没有相关规定时，选用公司编制的有关标准； e) 尽可能减少公司业务活动对QHSE带来的风险和危害； f) 通过定期审核和评审，以达到公司QHSE管理体系持续改进的目的； g) QHSE目标的制订，应根据公司、部门工作和项目的特性、QHSE管理要求和约束条件、顾客的期望和QHSE管理体系运行情况，尽可能作出定量要求； h) 公司按年度制订公司QHSE目标； i) 质量安全部根据批准的公司QHSE目标，组织各相关职能部门进行展开，分解量化到部门； j) 对于一般工程设计项目，不单独制订项目QHSE目标，项目有特殊要求的和总承包项目，通常要制订项目的QHSE目标。 4.4 QHSE目标的制定与实施 4.4.1 公司QHSE目标的制定与实施 a) 质量安全部于年底前根据公司本年度QHSE管理状况、顾客的期望和市场的需求以及相关部门提供的管理数据和信息，汇总分析，提出下年度公司QHSE目标草案； b) 管理者代表主持召开专题会议或在公司总经理主持召开的管理评审会上，审议QHSE目标草案，形成正式的QHSE目标，总经理批准后发布，由管理者代表组织实施。 4.4.2 部门QHSE目标的制定（或称QHSE目标分解）与实施 a) 质量安全部协助各部门根据公司总经理批准的年度QHSE目标，结合本部门工作的具体实际，于新一年初提出部门QHSE目标草案； b) 管理者代表组织对部门的HSE目标草案审查批准后，由部门负责人组织实施； c) 各部门根据分解的部门目标，结合各自的具体情况，制订实施措