论如何做好工程项目的施工质量管理.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文 论如何做好工程项目的施工质量管理 论如何做好工程项目的施工质量管理 　　 摘要：质量是工程项目施工的生命，施工质量管理关系着一个工程项目是否成功，因此，做好工程项目的施工质量管理尤为重要。文章结合工程经验对施工质量管理进行了深入的研究分析。 　　关键词：工程项目；施工；质量管理 　　中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号： 　　施工质量的好与坏，直接关系到整个工程质量，由于有些工程没有对施工质量进行有效的控制，导致一些工程质量事故频频发生。质量控制是施工管理的重要组成部分，它对工程项目的施工起到积极的作用。因此加强工程项目的施工质量管理，提高工程施工质量水平极为关键。 　　一、增强质量意识，建立完善的质量管理体系 　　建立完善的质量管理体系主要是为了实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。在工程施工前应该根据工程实际情况建立完善的质量管理体系，在工程项目管理的过程中，必须由法人对建立的工程项目负责，以提高工程质量为目标，定期对工程项目管理人员进行自身素质培训，通过不断的学习，使项目管理人员对施工质量管理有全面的认识，并且让他们逐渐掌握质量管理的系统知识，进而在他们心里形成质量第一的思想理念，使工程成为优质工程。 　　同时，还要树立科学的质量管理观念，将质量管理的责任真正的落实到位。工程项目的每个阶段，都要以质量为核心，并且制定一个质量总目标，然后对设立的目标进行分解，制定出质量管理网络和信息反馈系统。使之从项目经理到项目总工程师，施工组长、班长、施工人员、材料员、资料员等明确施工质量管理工作的责任和义务，使工程项目的施工质量管理工作落实到具体的每个人身上。 　　此外，还要努力做好工程项目质量管理的各项工作，从基础抓起，对质量管理工作进行有效监督。 　　二、对施工工序进行严格控制 　　对施工工序进行严格控制，应该做好以下几方面的工作： 　　1.在工程施工前要根据工程的实际情况对施工进行精心设计，并将施工设计方案交给监理工程师进行审核。从各个方面考虑，如果这个工程比较大，并且对施工材料有着特殊的要求，那么就应该提前设计出比较具体的工程施工方案、施工技术措施，以及对施工材料的质量应该及时让监理工程师进行审批。 　　2.按照设计好的施工方案，做好施工的准备工作。根据相关规范和技术性措施，做好施工技术交底工作，同时还要对施工技术进行培训，对于可能会在施工中涉及到的新的施工技术，应该在施工前进行认真的学习。在施工前要求施工人员能够掌握各个施工工序采用的施工方法。正确的选择机械设备，并且对机械设备进行保护。 　　3.对于一些隐蔽的施工工序，必须进行详细的记录，并且经过监理工程师进行验证以后签字确认，才可以进行施工。对影响工程质量的施工阶段，必须由专人进行管理。在施工过程中，不仅仅要对每道施工工序进行检查，同时还要对重点工序进行反复的核查，避免出现差错。 　　4.在完成每道施工工序任务以后，首先应该由施工组长对施工质量进行检查，再由项目经理组织施工人员、质检员、技术员进行互检。如果在检查的过程中发现了施工质量问题，那么处理的过程不能松散，必须找出质量问题出现的原因，并且追究责任。 　　三、对施工质量进行有效控制 　　对施工质量进行有效控制，需要做好以下几方面的工作： 　　1.加强对施工人员的管理。施工人员的自身素质是保障工程施工质量的一个重要因素。因此，应该从各个方面提高施工人员的自身素质，同时还要加强对施工人员进行素质教育培训，让他们树立优质的施工质量思想。另外，还要建立施工人员管理制度，这样做有利于施工人员在具体施工过程中严格按照施工管理制度来约束自己的施工行为，提高施工质量。 　　2.对施工环境进行控制。施工环境的好与坏直接影响施工现场是否能够进行安全生产，施工人员如果是在施工环境非常混乱的情况下进行施工，很可能会引发安全事故。因此，为了保障工程质量，必须对施工环境进行控制，这要求施工管理人员对施工现场的施工材料、施工设备等进行合理的安排。同时要根据施工工序的特点，对影响施工环境的因素进行控制，并且要求施工人员要进行文明施工。 　　3.对施工材料进行控制。工程施工材料的质量如何，直接关系到整个工程质量的好坏。在施工材料的采购过程中，应该选择经过国家认证的施工材料厂家。当施工材料进场时，必须由报检部门进行报检，只有施工材料的报检结果合格以后才能进行使用。施工材料采购人员在购买材料时，一定要按照材料检查制度进行，要保证材料的质量。 　　4.对施工现场进行监督。安全管理是工程施工质量管理中重要的内容，对施工现场进行检查，是保障工程质量和人们生命安全的基本保障，只有提高工程质量，降低施工成本，才能使整个工程获得更多的经济效益。因此，加大对施工现场