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浅谈企业人力资源管理 论文关键词：企业人力资源管理用人机制培训体制薪 酬激励制度 论文摘要：人力资源管理就是以人为本的企业管理， 即把人当成组织中最具有活力、能动性、创造性的要素。 人是企业得以存在和发展的第一决定性的资源，企业要把 人力当成是资本而不是成本、负担。人力资源管理更是企 业的组织战略，不仅要有战略目标，还要不断变革和创新， 与时倶进；企业的人力资源部门应该是生产和效益部门， 通过对人力要素的加工、改造和利用使其变成对社会有效 的财富。 市场经济条件下，企业必须建立以人为本的人力资源 管理模式，重视人才的引进和开发利用。随着企业间竞争 的焦点日益转移到人力资源的开发和利用上，人才在企业 经济活动中的地位和作用显得更为突出和重要。企业的发 展、创新离不开人才，只有以人为本，实现人力资源管理 的战略转变，才能极大地激活人力资源，更好地服务于企 业的发展战略。 一、企业人力资源管理应以人为本 人力资源管理，就是对企业中“人”的管理。具体地 讲，就是企业通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选 拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等 一系列手段来提高工作效率，最终达到企业发展目标的一 种管理行为，其最终目标是促进企业目标的实现。从“人” 和“事”的角度讲，是要达成“人”与“事”、“人”与 “人”的和谐，这种和谐会带来工作效率的提高，从而达 成最终目标。 人力资源管理的全部职能可以简单概括为人力资源配 置（包括人力资源规划、招聘、选拔、录用、调配、晋 升、降职、轮换等），培训与开发（技能培训、潜能开发、 职业生涯管理、组织学习等），工资与福利（报酬、激励 等），制度建设（组织设计、工作分析、员工关系、员工参 与、人事行政等）四大类。 人力资源管理理念应与时俱进。计划经济时代的人力 资源管理模式，是把人作为企业的财产或工具，只重视拥 有不重视培训、开发和使用；在用人制度上，论资排辈、 重关系轻业绩的现象十分严重，这种陈旧的管理模式阻碍 了人才价值的释放，压抑了人才积极性、创造性的发挥。 在激烈的市场竞争形势下，必须坚持以能力、素质为重点， 建立以人为本的现代化人力资源管理模式，充分挖掘人才 的潜能。只有这样，才能使企业的综合实力不断提高。 、企业人力资源管理应重视人才的引进和开发利用 人才是企业和社会的宝贵财富，吸引人才、使用人才、 留住人才，充分发挥企业人才的聪明才知，是任何企业发 展壮大的根本。因此，企业必须建立选拔人才、引进人才、 培育人才、使用人才的用人机制，注重人力资源的开发和 利用，为有志气、有理想、有抱负的企业员工搭建施展才 华的大舞台，充分体现员工的人生价值，重视和加强人力 资源的管理，在挖掘企业内部现有人才潜能的同时，还应 加快人力资源合理配置，让企业充满生机和活力： 第一，要尊重人才、用好人才。尊重人才就是要尊重 他们的知识，尊重他们的技术，尊重他们的劳动成果；用 好人才就是扬长避短，“智者取其谋，愚者取其力，勇者取 其威”，量才用人，以求人尽其才。在企业内部应该积极 倡导“能者上、平者让、庸者下”的竞争用才机制，树立 “注重实绩，竞争择优”的用人理念，通过公开招聘、竞 争上岗、绩效考评、动态管理，使大批优秀人才在竞争中 发挥出聪明才智。同时，根据他们的特长将其安排到重要 的岗位，给他们提供充分展示才华的空间，做到容才有雅 量，爱才有行动，使他们深深体会到一种责任感和成就感， 从而更加勤奋努力，勇于创新。 第二，要大胆引进人才。对一些重要岗位和特殊的专 业人才，尤其是企业急需的人才，要敢于打破常规，重金 聘用，委以重任。 第三，要吸引和留住人才。要留住人才，除建立各种 机制为人才提供施展才华的平台外，还必须把企业管理目 标和员工的个人发展目标有机地结合起来，追求企业和员 工的互利发展，实施员工内部合理流动制度，使员工经常 保持新鲜感，这样有利于增强和发挥员工的业务工作能力， 使企业最大限度地吸引和留住人才。 三、企业应该建立和完善人才培训体制 从某种意义上讲，一个企业重视员工培训程度，加强 人力资源的开发力度，将决定企业未来竞争潜力的发挥。 因此，员工培训必须列入企业的重要议事日程。全方位、 多层次的员工培训，意味着员工综合能力的不断提高，意 味着人才资源再生能力的增强，也意味着员工对企业的经 济价值的更大提升。事实上，如果一个企业不能给员工提 供多样的培训机会，创造良好的培训环境，那么这个企业 就会面临人才危机，失去可持续发展的条件。 完善员工培训体制，重点要做好三方面工作：首先， 对员工实行全过程的培训。全过程培训就是将培训贯穿于 每个员工在企业供职的整个过程，新员工进企业必须进行 岗前培训，根据不同岗位需要对老员工进行各种在职培 训，同时鼓励员工接受再教育，不断提高技术水平、文化 素质；其