敏捷供应链供需协调绩效关联分析跟实证探究新.pdfVIP

第 8 卷第 1 期 管 　理 　科 　学 　学 　报 Vol. 8 No. 1 　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　 2005 年 2 月 JOURNAL OF MANAGEMENT SCIENCES IN CHINA Feb. 2005 敏捷供应链供需协调绩效关联分析与实证研究① 陈志祥 ( 中山大学管理学院 , 广州 510275) 摘要 : 回顾了供应链协调管理与协调绩效评价的研究现状 ,分析了供应链协调绩效因子之间 的相互关系 ,建立了一系列的供需协调绩效的关联关系的理论假设命题和一个综合分析模型 , 并且通过企业的问卷采样 ,对假设与模型进行了实证研究 ,验证了有关分析结论与假设命题. 关键词 : 敏捷供应链 ; 供需协调 ; 绩效评价 ; 实证研究 ( ) 中图分类号: F252. 3 　　　文献标识码 : A 　　　文章编号 : 1007 - 9807 2005 01 - 0078 - 10 1 　研究背景与动机 析 ,并辅之以实证研究 ,揭示供应链协调管理绩效 因子之间的相互关系 ,探讨改善供应链协调管理 供应链管理是提高企业整体竞争力的一种新 策略的途径与方法 ,为企业改善供应链管理绩效 , 的运作管理策略 ,通过供应链管理使整个供应链 提高综合竞争力提供决策借鉴. 达到同步响应顾客需求的效果 ,提高供应链的快 速反应能力. 近年来 ,人们投入了大量的精力进行 2 　理论假设与模型 供应链管理理论与方法的研究 ,企业界也投入了 大量的资金进行供应链系统的改造与优化 ,但是 2 . 1 　基于敏捷供应链管理的供需协作体系 各种管理策略与方法的应用效果如何 ,供应链的 基于问题分析需要 ,首先建立敏捷供应链企 管理策略与企业的经营绩效如何保持一致 ,是目 业之间的协作体系 ,如图 1 所示. 一个敏捷供应 前企业界迫切盼望解决的问题. 绩效管理将成为 链系统是由供需双方在一个共同的协作平台上组 驱动供应链改进与优化的标杆. 成的有效合作体系. 这个协作体系由四个流组成 : ) 协调是供应链管理的核心概念. 供应链协调 1 逆向的资金流. 由需求企业向供应企业流 ( 实际上就是供应链系统中不同实体之间 内部与 动的资金流是逆供应链由下游向上游流动的. 资 ) 外部 进行有效合作的一种方式 ,没有协调 ,供应 金流管理主要的业绩考核指标包括资金按时结算 链就不可能达到同步、快速、及时响应市场需求的 的比率 ,共同协调控制成本的效果 ,协作提高利润 效果. 长期以来理论界针对供应链的协调问题进 的效果等. 行了大量的研究 ,提出了各种各样的供应链协调