20XX年目视管理和走动管理管理干部系统培训.pptVIP

十三、现场的目视管理案例 生产部采用目视管理：制作班次产量对比看板，从看板上可以直接了解 每天、每班次的生产效率。 十三、现场的目视管理案例 仓库采用目视管理：制作仓库平面图，从图上可以直接全面的了解到仓 库物料的摆放情况。 十三、现场的目视管理案例 辅料仓采用目视管理：制作货架标识牌，从标识牌上可以直接全面的了 解每个货架上货物摆放情况。 十三、现场的目视管理案例 生产计划部目视管理：制作内外销出货明细，从看板上可以直接全面的 了解到每天出货及待完成订单的状况。 —走动管理 走动管理是指企业主管身先士卒，深入基层，体察民意， 了解真情，与部属打成一片，共创业绩。 一、走动管理的概念 二、走动管理的起源 起源于美国管理学者彼得思与瓦特门在1982年 出版的名著《追求卓越》一书。书中提到，表 现卓越的知名企业中，高阶主管不是成天待在 豪华的办公室中，等候部属的报告，而是在日 理万机之余，仍能经常到各个单位或部门走动 走动。该书作者因此建议，高阶主管应该至少 有一半以上的时间要走出办公室，实际了解员 工的工作状况，并给予加油打气。 三、走动管理的误区 走动管理不是到各个部门走走而已，而是要搜集最直接的讯息，以弥补正式沟通管道的不足。 过滤作用 敏锐的观察力是走动管理成功的要素。 四、走动管理的适用范围 最适用于离第一线比较