万科项目执行工作标准化流程分享.pptVIP

* 万科系项目执行工作 标准化流程和要求分享 佛山万科金御华府项目组 2007年9月12日 标准化 模板——资料标准化 流程——营销标准化 品牌——形象标准化 资料标准化 ——日常对接事宜 ⅰ 营销计划工作 推广执行工作 事务管理工作 营销计划工作 策略性报告（大报告）的模板一般由代理公司自行提供，仅作为执行工作的参考内容，不作为具体的工作对接文件； 与万科集团内部对接的执行文件（如媒体计划）一般需要按照万科的模板进行拟定撰写，以便于其内部人员的熟悉、明确； 由于没有统一版本，项目组执行工作容易出现形式多样化（因人而异），文件杂乱的情况； 就内容而言，由于积累了多方经验，万科提供的版本更为清晰，执行性更强，同时万科的工作范本更偏重于落实责任人事项。 营销计划内容包括：执行前期推广执行方案（推广总控图）、营销节点前的执行计划，各阶段媒体计划等 备注：本沉淀以附件形式为表现，请双击图标开启。 推广执行工作 推广执行工作以与合作公司的日常对接为主，因此及时明确的工作内容和信息反馈是拟定模板的重要考虑因素； 在没有固定模板的基础上，反馈信息容易出现细项不明确、事务轻重不明确的情况 ； 万科工作模板对于具体执行事务的分类体现较强。 推广执行内容包括：前期的规划设计建议、执行过程中的工作反馈单、工作任务明细单等 事务管理工作 作为内部归档文件，日常事务的模板统一化同样重要； 万