酒店财务部经理.doc

酒店财务部经理 实 务 篇 FIN01 我是国际大酒店的财务总监 这是您的岗位 我是一名优秀的国际大酒店的财务总监 这是您的现在 我将会做的更好 这是您的将来  目 录 FIN01 让我们从这里了解您的岗位1 什么是计划 2 为什么要制定计划3 计划 – 工作 4 心中有数 - 看看您的日常工作6 管理实务 需要您参加的会议7 需要您主持的会议15 Just do it 请履行您的职责 签批用款申请20 合理筹集调度资金21 组织编制年度财务预算22 督导财务表帐的按时准确的完成23 拟订部门工作计划并逐级落实24 督导落实年度财务决算25 做好部门工作总结及对下属的考核26 向总经理汇报财务工作情况27 目 录 FIN01 规矩与方圆 管理制度之一部门行政管理制度28 管理制度之二财务部员工管理制度30 管理制度之三财务人员责任与制度32 管理制度之四财务人员行为准则34 管理制度之五财务部例会制度35 管理制度之六财务资料管理37 管理制度之七工作汇报制度41 管理制度之八内部晋升制度42 磨刀不误砍材工 您在培训方面的作用44 高瞻远瞩 建立部门培训体系45 这是您要做的46 讲解示范操作总结四步培训法47 如何确定部门培训方向49 如何制定培训内容50 如何考核培训效果51  让我们从这里了解您的岗位 FIN01 揭开面纱 起草财务制度如成本控制资金管理 物资管理等 督查落实上述制度 编写年度季度月度财务预算和工作计划 检查会计核算和成本控制的运做 审核年季月度财务报表 编制国际大酒店的财产管理条例 督查落实上述条例 监督国际大酒店的经营收支情况 确保国际大酒店的经济活动遵循国家法规制度 什么是计划 FIN01 计划就是对您和您领导的团队将要完成任务的步骤和结果的概述 它可以是 一个流程图 也可以是 一张时间表 还可以是 一份行动方案稿 元旦促销方案 销售代表工作日程 市场分析 800 查阅报表 拟定方案 900 为什么要制定计划 FIN01 每一项工作在工作前制定计划工作时按 照计划去开展工作完成后及时总结修正计 划将会让您的工作有条不紊效率极大提高 计划将会保证您工作 始终保持事物发展的正确方向 工作有一致性 工作有一贯性 打破经验主义的框框摈弃工作的随意性  计划 工作 FIN01 要点 计划您的工作 工作您的计划 工作计划 明确展示酒店的工作要求 联结部门工作特点内容全面 结合实际重点明确便于层层落实 经营计划 以国际大酒店经营方向为依据 以国际大酒店资源投入的顺序为基础 能作为管理评估控制的标准 能包含以下拓展因素 市场目标 社会责任目标 生产目标 改善管理和人力开发目标 产品开发目标 财务目标及获利目标  计划 工作 FIN01 培训计划 结合酒店总培训计划的要求 结合本部门业务工作的特点 结合本部门服务工作的要求 时间安排合理．内容重点突出．有成效 培训阶段有总结．有考评 心中有数 FIN01 看看您的日常工作吧 签批各种用款申请 合理筹集调度资金 组织编制预算 安排部门日常工作 拟订工作计划 清理财务帐目做好年终决算 财务部工作总结考核评估