战略筹备与管理.pptVIP

;个人简介; 战略规划 （研讨、规划、评审、定稿） 战略规划构架 组织保障 战略分析方法 战略规划评审方法 战略执行 战略管理;战略规划构架;战略执行构架;战略管理构架; 战略规划 （研讨、规划、评审、定稿） 战略规划构架 组织保障 战略分析方法 战略规划评审方法 战略执行 战略管理;为什么很多人认为“计划赶不上变化”;企业生命周期;为什么战略越来越受到重视？ 企业生存环境恶化 人口 资源 环境 全球经济一体化（市场、资源全球化；全球范围的产业转移与结构调整；规则国际化、标准国际化） 竞争加剧，战略是竞争的产物 应对策略 制定适合自己的企业发展战略;;为什么不同企业的盈利能力相差迥异？决定企业盈利能力的只要指标是什么？;企业竞争力的决定因素;什么是战略，战略可以解决什么问题？;战略构架; 使命 使命：企业为??么存在（企业存在的目的是什么）？ 马云在2005年员工大会上是这样说的 一个企业为什么而生存？使命，全球大企业CEO讲的都是这些东西，而中国的企业大都不相信。我们在无数的企业进行实践的过程中，是无数刻骨铭心的失败和错误，促使他们正确的认识使命和价值观。所以为什么很多企业家坚持盈利不是目的，是一种结果，最近仍有很多企业家不认可这个观点，感觉我们这是在玩虚的。但我坚信所有的企业都要回归到这条道路上来。我相信在中国的企业里面，如果没有共同的目标，使命感和价值观是不行的，甚至这种使命和价值观要影响到我们的保安、我们的司机、我们的保洁阿姨，只有目标统一了，力量才会朝一个地方使。;愿景;核心价值观;目 标; CA竞争优势：在坐标中，竞争优势越强，越靠近“0”，也就是说竞争优势在-1段比在-2段强。 ES环境稳定性：在坐标中，环境越稳定，越靠近“0”，也就是说环境稳定性在-1段比在-2段稳定性强。; 进攻型 行业吸引力强 环境较稳定 公司有竞争实力有财务实力;公司增长战略;市场增长;企业要向长久发展，需要三个层面的业务共同支撑 世界所有伟大的公司都是由于对重大发展机会的把握而获得飞跃;案例讨论;波特的三???通用竞争战略;竞争战略;如何打造第一品牌？ 国内前7，省内前三，区域第一 占位：发现弱竞争品类，占据第一品牌 战略前提：品类已经存在，但竞争度很低 案例：九牧王——在西裤市场群龙无首的时候，实行品类占位，成为西裤第一品牌 王老吉——在凉茶只在广州街边小店出售的时候，实行品类占位，成为凉茶第一品牌 立位：通过新品类或新的细分市场创建第一品牌 战略前提：发现消费者的隐形需求，找到新品类 案例：红牛——功能性饮料（补充能量）第一品牌 脉动——维生素饮料第一品牌;如何打造第一品牌？ 国内前7，省内前三，区域第一 抢位：多头竞争，势均力敌，率先抢的第一品牌 战略前提：消费者心智中的第一品牌尚未形成 市场空间尚未饱和，未来有充分的上升空间 市场已经进入充分竞争的状态 竞争品牌也在进行抢位战略 案例：格力——空调市场迅速抢位，占领第一品牌（当时第一品牌为春兰） 挤位：直接瞄准第一品牌，攻击强势中的弱点，取而代之 战略前提：供给老大不能改正的弱点 三种结果：挤走对手，取而代之 和原有竞争对手打成平手，实现双赢 策略或战术运???不当，遭遇失败;4种竞争战略的运用原则;职能战略; 战略规划 （研讨、规划、评审、定稿） 战略规划构架 组织保障 战略分析方法 战略规划评审方法 战略执行 战略管理;Strategy Investment Dept;集团战略发展部 总经理 ;战略落地的组织保障——业务板块（事业部）层面; 战略规划 （研讨、规划、评审、定稿） 战略规划构架 组织保障 战略分析方法 战略规划评审方法 战略执行 战略管理;战略规划流程;战略研讨会;宏观环境分析;;行业环境分析;注释;行业环境分析;1. SWOT分析;企业环境分析;SWOT分析—— 列出本企业的组织架构，确定所有的SBU;SWOT分析——通过头脑风暴完成每个SBU的 SWOT;企业环境分析;SWOT分析——完成每个SBU的战略优先矩阵;SWOT分析——列出每个SBU的战略责任矩阵 ;1.总体战略分析 -内部业务分析 -外部环境分析 2.总体使命愿景/目标定位 -愿景使命 -战略目标 -战略定位 3.总体战略 -总体业务目标 -总体发展战略 -总体战略举措 4.业务单元业务战略/支撑战略 -业务