战略筹备02.pptVIP

* 压力容器 领域 低温储运设备 收购有一定实力的国内压力容器企业，引进技术，在此基础做大 业务 发展策略 固定式压力容器 CNG车业务 在原有基础上继续发展 通过降低成本提高利润，逐渐收缩或进行产品转型 在LNG车基础上做大，逐步拓宽低温储运设备领域 通过并购，合资等方式；进入大型压力贮罐生产领域 大型固定储罐 移动式压力容器 大型化工反应容器 从发展燃气用储运设备开始，逐步拓宽领域。 重点发展燃气储贮容器（包括固定式低温设备），逐步拓宽领域 超高压设备 通过合资引入技术，进入超高压设备生产领域，在国内占据首位 化工槽车及储罐等 高压气瓶业务 扩大产品生产，扩展市场 投资自主研发 掌握核心技术 按照有差异发展的战略将压缩机产品分为三种类型 有巨大长期发展前景和潜力 包含压缩机发展核心技术 公司未来成功所必须占领的市场 作重点投资的产品 采取动态战略 的产品 适用产品类型 有巨大中短期市场规模和潜力 技术较为成熟 对本业务单元中短期成功的关键市场 对公司未来成功有积极意义 在基础研究及产业化方面进行大量投资，以建立在技术和产品方面的可持续的优势 使本业务单元在中短期成为集成产品的核心部件 价值链重点 引进国际先进技术 通过购并获取生产基地 使之成为公司长远发展的核心竞争力，带动其他市场的发展 基础研究 产品开发 生产 销售 基础研究 产品开发 生产 销售 投入重点 大型压缩机、螺杆压缩机、透平压缩机 一般动力压缩机、油田用压缩机 近期市场有一定规模 技术成熟，公司有成熟产品 可作为公司近期主要收入来源 减少在研发方面的投资，主要提高产品质量及稳定性 通过业务外包，实现专业化生产 基础研究 产品开发 生产 销售 CNG压缩机、军工用压缩机 安瑞科压缩机产品发展阶段划分 螺杆压缩机 CNG压缩机 孵化培育 稳健成长 一般动力压缩机 液化石油气压缩机 快速成长 成熟 2004 2003 2008 2005 军工用田压缩机 2010 大型动力用压缩机 螺杆压缩机 大型工艺用压缩机 军工用压缩机 CNG压缩机 透平压缩机 军工用压缩机 大型工艺用压缩机 大型动力用压缩机 CNG压缩机 螺杆压缩机 CNG压缩机 螺杆压缩机 大型工艺用压缩机 大型动力用压缩机 CNG压缩机 螺杆压缩机 大型工艺用压缩机 大型动力用压缩机 军工用压缩机 大型成套装置 军工用压缩机 透平压缩机 大型成套装置 透平压缩机 压缩机业务的战略目标是在未来5年中发展成为安瑞科集团的支柱业务，实际经营规模达到20亿元人民币 年份 业务目标 (人民币元) 4亿 8亿 12亿 14亿 18亿 20亿 业务发展行动方案 整合大型（沈气）与专用压缩机（蚌压）业务，同时整合其它业务资源 引进消化国际先进技术，发展大型生产与工程用压缩机和螺杆压缩机，提出透平压缩机发展思路 确定新的业务领域，在全国范围内寻找购并与整合的对象 并购在透平压缩机领域基础良好的生产商，整合并扩展客户群 通过租赁或购并方式整合地区资源，提高压缩机加工能力，加大加工产能 形成大型、专用、透平三大产业基地，核心产品国内领先 加大全国性压缩机行业整合的力度，加强销售渠道建设 积极拓展专用压缩机和大型压缩机出口业务，大力拓展海外市场 着力发展大型成套装置的配套技术 继续并购目标市场的压缩机生产商并整合，拓宽产品线 国内与国外市场同步发展，使海外业务达到20% 继续整合全国范围内压缩机生产加工能力，确立大型配套装置加工能力的领先地位 成为国内市场最大的压缩机生产和成套设备提供商，占据国内市场60%份额 到2010年安瑞科压缩机业务发展分解 2004 2005 2006 2007 2008 2010 在压力容器行业中，安瑞科要全面拓展移动压力容器业务，瞄准行业第一，并有选择的进入固定压力容器领域，使整个业务成为集团发展的基础业务 压力容器 领域 低温储运设备 收购有一定实力的国内压力容器企业，引进技术，在此基础做大 业务 发展策略 固定式压力容器 CNG车业务 在原有基础上继续发展 通过降低成本提高利润，逐渐收缩或进行产品转型 在LNG车基础上做大，逐步拓宽低温储运设备领域 通过并购，合资等方式；进入大型压力贮罐生产领域 大型固定储罐 移动式压力容器 大型化工反应容器 从发展燃气用储运设备开始，逐步拓宽领域。 重点发展燃气储贮容器（包括固定式低温设备），逐步拓宽领域 超高压设备 通过合资引入技术，进入超高压设备生产领域，在国内占据首位 化工槽车及储罐等 高压气瓶业务 扩大产品生产，扩展市场 安瑞科在移动式压力容器上的发展思路 燃气用储运容器 低温储运设备 其他气体储运容器 常温储运设备 低温储运设备 常温储运设备 以石化机为依托 首先发展 业务拓展 成套设备的生产、安装