集团全员素质和领导力提升培养经典方案(专业+实用+经典模板).docx

PAGE PAGE 1 附件1：集团全员素质提升培养方案 一、全员素质提升培养目标 1、加强全员使命感，提高责任心，规范职业行为，全面提升职业素养，培育一支积极向上、坦诚协作，有一定学习氛围的执行力队伍。 2、确保人均培训学时=30小时。 二、全员素质提升具体安排与培养计划 1、内容：包括价值观塑造、通用素能提升和职场成长与规范。 2、形式：理论授课 + 拓展 + 案例 + 观看视频 + 演讲 + 军训 + 晨会 + 自学 + 考试等。 3、对象：公司全体人员 4、时间： (全员固定学习日)。 5、地点： 培养阶段 阶段培养目标 培训内容 时长 培养时间 培养形式 预算费用（元） 备注 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 第一阶段 价值观 塑造 建立全员对环保事业的使命感，提升文化认同度。 新员工入司培训 3天/期 ● ● ● ● ● ● ● ● ● 授课+拓展+考试 新员工 新员工引导培训 2个月/期 ● ● ● ● ● ● 行动学习 新员工 环保题材电影2-3部 国际环境日主题周活动 8H ● ● 看视频+宣传看板 工业园全体人员 企业文化主题演讲 1天 ● ● 演讲比赛 公司全体人员 第二阶段 通用素能 逐步提升职场基本功，提升工作效率。 员工素质手册 2H ● 自主阅读 公司全体人员 职业生涯规划 2H ● 理论授课 工业园全体人员 高效执行力 4H ● ● 理论授课+案例 工业园全体人员 有效沟通 2H ● 理论授课 工业园全体人员 第三阶段 职场成长 加快融合，提升岗位技能，培育执行力强，有责任心的职业化团队。 团队建设与士气大比拼活动 2天 ● ● ● 军训+拓展 工业园全体人员 责任心主题培训 2天/期 ● ● ● 授课+拓展+案例 公司全体人员 专项培训 构建高效的HR流程，强化HR工作的制度化意识。 人力资源制度宣贯 12H ● ● ● 理论授课+考试 人资成员+综合管理员 培养一批符合企业价值观的大学生储备人才队伍。 潜龙计划培养项目 6个月 ● 授课+拓展+案例 2015届应届大学生 逐步提升员工在岗技能。 员工技能培训 =2H/月 ● ● ● ● ● ● 案例+授课+行动学习 各单位自行组织，费用自行预算。 合计 13个 / 三、培养推进与结果应用 1、培养推进： （1）每月第一周周三15:00-17:00定为全员固定学习日。 （2）工业园区内的员工须严格按照培训部培养策划方案与计划主动参与学习。 （3）非工业园区内的员工由培训部成员提供相关学习资料，各单位、部门（项目组）负责人自行组织学习并宣贯到位，做到培训学习有记录。 2、培养考核评价与结果应用： （1）全员素质提升培养考核分出勤考核和成绩考核两个方面，其中出勤考核以出勤效率进行核算，成绩考核以培养策划方案中考试成绩和项目实践为标准进行核算。 ●个人出勤效率=（10*实际出勤次数-培训纪律扣分）/（10*应出勤次数）*100%。 ●单位出勤效率=∑个人出勤效率/应出勤人数*100%。 ●考试成绩和项目实践提交情况以分数和实际情况计入个人培养档案。 ●非工业园区内的以部门或个人学习记录作为最终评价应用的查询依据，学习记录比率=实际有记录的次数/应记录的次数*100%。 （2）培养奖励与结果应用 ●个人出勤效率、学习记录比率（非工业园区内的员工结果应用时需查询学习记录情况）和成绩考核情况作为个人年终评优评先的参考依据。 ●根据个人出勤效率和成绩分单位或部门进行统计分析，将结果运用到年终部门综合评价中。 附件2：集团中高层领导力培养方案 一、培养现状分析 1、优势：中高层管理团队偏年轻化，且受教育程度较高，学习能力优势较明显。 2、不足：（1）公司中高层管理人数多，但存在管理意识欠缺，履职能力不够，整体综合素质较弱。 （2）伴随着业务的迅速增长和组织规模的不断扩张，现有管理人员的能力不能满足企业经营管理的需要。 二、培养目标 1、创造跨部门沟通平台，形成跨单位/部门研讨、合作、互相学习，解决问题的氛围，提升管理人员基础管理能力和领导力水平。 2、干部培养合格率=80%。 三、培养流程 四、具体安排与培养计划 1、内容：包括管理素能应知、应会和卓越领导力提升项目。 2、形式：理论授课 + 体验式培训 + 案例 + 观看视频 + 行动学习 + 自学 + 考试等。 3、对象： 4、时间： 5、地点： 综合总监助理级以上的领导力和经理级管理胜任能力的调研数据（详见附件3、4），拟定出2014年中高层领导力培训计划如下： 培养阶段 阶段 培养目标 课程/项目名称 大纲内容 时长 培养时间 培养形式 预算费用（元） 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 第一阶段 应知 建立基础管理意识和领导力素能模型