打造和培育核心竞争力经典实用课件：企业家文化与核心竞争力 (2).pptVIP

无现金流远比负债更可怕 提高现金流的几种途径： 1、改进产品，提高营销及产品变现的能力； 2、加大追讨应收帐款力度； 3、进货采取代销或涨期等形式，延长资金使用时间； 4、增加银行、证券等金融机构的融资渠道； 5、民间融资； 6、增加易货种类和数量； 7、盘活各种不良资产； 8、消费信贷； 9、股权收购时，采用以股换股，期权换股，以无形资产、实物等非现金形式收购； 10、出让股权时，受让方支付现金等。 自治管理是管理的最高层次 什么是企业核心竞争力 公认的权威是1990年由管理学家布罗哈德和哈默提出的：在一个组织内部经过整合了的知识与技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能与整合不同技术的知识和技能。 麦肯锡三个咨询顾问对此概念又做了进一步描述：核心竞争力是群体或团队根深蒂固、相互弥补的一系列技能和知识，借助该能力，能够按世界一流水平实施的多项核心技能。 并且，该定义排除了专利、品牌、产品、技术、战略规划、团队协作等技术与管理类的能力，认为这些都不是核心竞争力。 该定义认为核心竞争力只包括两类能力：洞察力和预见力。 针对我国国情该定义的缺陷 1、概念空洞、内涵不清晰，企业是否具有核心竞争力的界定不好把握。 2、标准高。达到能够按世界一流水平实施的多项核心技能的企业凤毛麟角。 3、过多地强调技能与知识。 4、针对我国国情，内涵覆盖面过于狭小。实际上在个别领域、特殊时间段、特殊资源背