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浅谈企业人力资源管理1 【摘要】“人员是企业最大的资产，一个组织同另一个 组织的唯一真正区别就在于人员的成绩不同。人是一种独 一无二的资源，它要求使用它的人有特殊的品质。”彼 得?德鲁克在《管理任务、责任、实践》一书中提出的这 句话充分说明了人在企业中起到了至关重要的作用。本文 着重探讨了人本管理的含义、基本要素及主要内容，在此 基础上提出了企业如何实现人本管理。 【关键词】企业管理变革创新人本管理 “管理即是处理人的关系”。这是英国著名企业家、经 济学家帕金森很久以前说过的一句话，他道出了企业管理 的真谛。不管你是一家一万人以上的大企业，还是只有几 个人的小企业；不管你的企业存在着怎样的管理问题，你 首先要思考的是人有没有问题；员工有没有良好的工作意 愿；积极性是否被激发；人心是否向着企业；有没有足够 的凝聚力。 从二十世纪九十年代中期开始，随着市场竞争的曰益 激烈，企业把提高品质和降低成本的希望寄托在管理改善 上。一时间，兴起了学管理做改善的热潮，也着实收到了 一定的成效。但这种成效似乎是有限的。大多数管理者在 应用所学到的管理知识时感到力不从心，新的管理制度和 方法得不到彻底的贯彻和实施，甚至适得其反。于是，管 理学者们开出了一个救世秘方__企业执行力。他们把管 理改善得不到应有成效的罪过推到了下属和员工们的身上， 是因为下属和员工的阻力所造成的结果。这使得满腹经纶 的管理者们只须策划改善方案、制订计划、下达指令，然 后坐在舒适的办公室里等待目标的达成。 我们可以用这样一个等式来描述管理的核心问题：管 理的问题就是人的问题；人的问题就是文化的问题；文化 的问题就是老板的问题。企业能否持续经营，就是看企业 能否持续的创新；企业能否持续创新，就是看企业能否持 续开发出人才；企业能否持续开发出人才，就是看企业是 否能营造出持续吸引人才、培育人才、凝聚人才的企业文 化；企业能否营造出持续吸引人才、培育人才、凝聚人才 的企业文化，就是看老板能否培养和选拔出能继承和发展 其优良传统和文化的核心人才。 企业文化必须继承和发扬已有的优良传统以及从企业 发展过程中总结出来的好的独特经验，驱除不良的观念和 习惯；树立起高效的优良工作作风；形成良好的企业人际 关系和风气；再通过有效的激励政策激发出员工持续的工 作热情、积极性和创造性；从而产生出超强的企业凝聚力。 而有一种企业经营模式，在二十一世纪初逐渐地被管理阶 层所重视，它就是人本管理。作为一种新的管理理念和模 式，它包含了人文精神、人性思考、人生关怀、人员激励、 人才开发等一些新的理念。它的出现在很大幅度上提高了 企业的生产效率。 一、 人本管理的含义 人本管理是企业近些年来兴起的一种新的管理理念。 它就是以专心致力于工作并能为企业创造效益的人为管理 的主要对象，通过创造特定的环境与条件实现人的自由全 面的发展，以不断提高其满意度的管理活动过程。它在本 质上是以促进人自身的自由、全面发展为根本目的的管理 理念与管理模式。著名管理学家陈怡安教授把人本管理提 炼为三句话：点亮人性的光辉，回归生命的价值，共创繁 荣和幸福，这也是对人本管理的最精辟的解释。 二、 人本管理的基本要素 人。在企业的经营管理活动中人是管理活动的主体， 也是管理活动的客体。作为管理主体来说，人必须具有管 理的能力，必须懂管理、善管理、会管理，对企业存在的 问题要学会观察、分析、判断和决策，运用自己的权威和 手中的权力进行管理。作为管理客体，要充分发挥自己的 能动性，为企业的发展尽职尽力。 环境。主要包括物质环境和人文环境两种。物质环 境是指企业的厂房、工资制度、办公环境、文娱体育活动 等，这些是影响员工工作积极性的基本因素。人文环境， 主要是指管理环境或者说人际关系环境。这关系着员工的 向心力，昭示着企业发展的动力，是影响员工工作积极性 和企业长远、持久发展的最根本的因素。 文化。主要包括四个层次的文化。表层的物质文化， 即由企业的员工创造的产品和各种物质设施等所构成的器 物文化浅层的行为文化，即企业员工在生产经营“学习娱 乐、人际交往活动中的文化”中层的制度文化，即企业精 神、企业价值观等意识形态并与此相适应的制度、规章、 组织机构等深层的精祌文化即企业在生产经营中形成的独 具本企业特征的意识形态和文化观念。 价值观。它是指企业在追求经营成功的过程中所推 崇的基本信念和奉行的行为准则。价值观的一致性和相容 性是保证企业实施管理、顺利实现企业目标的前提和保障 条件。企业应努力营造适合本企业发展目标的价值观体系， 使其发挥相应的作用。三、人本管理的主要内容 人同此心__建立和谐的人际关系。良好的人际关 系是实施人本管理的基础。很难想象在一个人际关系矛盾 重重的企业里人本管理会良好的实施下去，其实这根本就 是不可能。和谐