成果1-2：力诺集团发展筹备报告0604.pptVIP

力诺集团-北京华夏基石联合项目组 2007年6月   集团战略及管控模式咨询项目成果之1-2  机密材料，请勿公开  主要内容 集团战略环境研究 集团未来发展规划 集团战略规划 集团管控模式 核心人才激励 报告说明 本咨询报告是北京华夏基石项目组与力诺集团对接组成员共同研究、讨论、修订形成。 本咨询报告立足集团全局高度，基于前期项目组对力诺集团战略环境研究的成果，提出集团的使命、愿景、战略定位、战略目标和相应战略安排。并对规划中面临的问题，有针对性地提出落实的方针、原则和办法。 本咨询报告涉及企业机密，应严格保密。本咨询报告知识产权属于力诺集团与北京华夏基石共同所有，未经同意，力诺集团及北京华夏基石均不要向本公司现任员工之外的任何第三方展示、阅读或传递与本项目相关的知识产品。 本咨询报告旨在帮助力诺集团建立发展战略，并为系统性改善企业管理水平提供参考。报告立足客观，对问题的分析，并不针对任何单位、部门或个人。在调研和报告编制过程中，得到了高总及集团各位高层领导的高度重视，得到了集团各职能中心、各事业部、各权属企业领导及广大员工的大力支持与配合，在此表示衷心的感谢！ 对本报告如有任何疑问，请与北京华夏基石项目组联系：联系人：罗杰明先生移动电话电子邮件：roger-peking@163.com 报告概要 集团战略架构 经营理念、使命、愿景、战略目标 战略描述 业务体系规划 集团外部定位 基本价值系统 七个核心战略实施路径： 管理转型：集团设置实体事业本部、增设金融服务板块；太阳能光热上游、玻璃上游、医药、化工涂料组织/业务整合。治理结构调整：过程管理下移、关键资源上移 国际化：普通国际贸易、本地化/常规化、资本市场、第三国业务、全面管理提升 成本领先：内部节流、营销拉动 产业价值链一体化：上下游协同、成本与利益共享机制探讨 有限相关多元化：业务组合有限相关紧缩 差异领先：市场、产品、服务 技术驱动：研发投入、人才队伍结构性调整 核心战略实施路径 集团总体目标规划： 2010年销售收入达到220亿元规模，利润达到17亿元规模 2015年销售收入达到400亿元规模，利润达到32亿元规模 业务组合目标规划 2008年~2010年关键活动规划 管理活动规划 业务活动规划 规划目标与关键活动安排 目录 1 3 4 5 2 集团战略体系 规划目标体系 关键活动规划 下一阶段工作安排 核心战略实施路径 集团战略体系构建——总体框架 集团使命 太阳能使命 玻璃使命 医药使命 化工涂料使命 集团愿景追求 太阳能愿景 玻璃愿景 医药愿景 化工涂料愿景 集团战略目标 太阳能战略目标 玻璃战略目标 医药战略目标 化工涂料战略目标 业务整合 管理整合 国际化 技术驱动 有限相关多元化 产业价值链一体化 成本领先 差异领先 管理转型 集团战略体系构建——总体框架（续） 建百年力诺、铸世界名牌 两个阶段性目标 力诺集团 股东价值 （Shareholder Value） 客户价值 （Customer Value） 员工价值 （Employee Value） 客户满意度最大化 个人发展空间最大化 股东权益最大化 集团最高的经营理念是要在客户、股东和员工之间形成一个价值的良性循环 集团战略体系构建——经营理念 集团战略体系构建——使命 履行社会责任，追求客户、股东、员工、国家价值最大化是力诺集团未来的基本使命 基本使命：致力于社会价值最大化与企业利益最大化的和谐统一 服务客户：力求为客户提供最好的产品与服务，履行承诺 回报股东：始终不懈的追求股东价值增长 富裕员工：提供发展平台，帮助员工成长并实现个人价值 报效国家：产业报国，引领产业革命与升级 方案 服务客户 回报股东 富裕员工 报效国家 集团战略体系构建——愿景 卓越企业愿景的案例研究显示，愿景表达的共同点是阐述了一个“明确、动人、胆大包天”的目标 成为阿肯色州最好、最盈利的杂货店（1945年） 在服务的每个市场成为数一数二的公司（20世纪80年代） 成为香烟行业中的通用（20世纪60年代） 表达明确 目标动人 胆大包天 阶段策略 成为真正具有全球地位的伟大公司（1924年） 改变日本产品品质低劣的形象（50年代末） 成为民航机市场领导厂商（1952年） 注：《基业常青》引用的企业案例 集团战略体系构建——愿景（续） 案例参考 华润集团：成为在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股企业。 新时代集团（企业追求）： 大事业的目标；大市场的胸怀；大家庭的感受。 卓越的经济效益；卓著的社会效益；卓然的职工队伍。 华侨城集团：做优质生活的创想家 集团战略体系构建——愿景（续） 追求全球视野，力争成为全球行业一流企业应作为力诺集团未来的愿景 发展方向（在哪里竞争）：全球太阳