20XX年营业部经理开门红运作课程.pptVIP

赢在起点;开门红疯赚钱！;目录;点燃思考;点燃思考;部经理在开门红中的角色定位;开门红带来的影响; 开门红主动则全年主动 开门红是实现超越的有效基础 ;;我们该如何运作好开门红？;目录;开门红运作的节奏;开门红准备阶段;开门红准备阶段;开门红准备阶段;开门红准备阶段——对内;开门红准备阶段——对内;开门红准备阶段——对内;开门红准备阶段——对外;开门红准备阶段——对外;开门红准备阶段——对外;开门红实施阶段;开门红实施阶段——对内;开门红实施阶段——对内;开门红实施阶段——对内;开门红实施阶段——对外;开门红实施阶段——对外;开门红实施阶段——对外;开门红总结阶段;a、目标的达成及经验教训分析 1、目的：总结经验教训，为下一步更好的实现目标奠定基础 2、原则：及时、全面、彻底 3、方法： 4、时间：开门红结束后 ;b、合理安排开门红兑现 1、目的：避免开门红后业绩大幅度下滑、提升队伍士气 2、原则：根据理财经理作业时间进行分批次兑现 3、方法： 4、时间：开门红结束后 ;c、及时制定下阶段工作计划及队伍调整 1、目的：避免业绩突然下滑，避免队伍身心疲惫 2、原则：及时、准确、适度 3、方法： 4、时间：开门红结束后 ;开门红方案兑现及下一步合作的商议 1、目的：渠道的持续发展 2、原则：及时、造势 3、方法： 4、时间：开门红结束后 ;目录;常见问题及解决措施;3、队伍进入疲惫期，如何调动其积极性？ 措施：部经理要有前瞻性，提前做针对性强且有效的阶段性方案，同时进行简单有效的团队活动。 4、如何有效保证品质管理及合规经营？ 措施：利用二次夕会，深入学习公司关于品质管理及合规经营的相关制度；树立“品质是生命线，合规经营是前提”的正确观念；针对撤保率较高、问题件较多的业务员进行单独辅导学习，对整个营业部进行专题学习，集中研讨演练，形成有效话术。 ;5、如何进行阶段性业绩评估？ 措施：通过营业部周经营分析，看营业部是否按照计划目标跟上时间节点，超额完成的，分析优势，继续强化；未达到计划的，先找内部的问题，再找渠道的问题，从而制定相关的改进措施。 6、银行要存款，公司要保费，怎么办？ 措施：及时跟银行相关领导沟通观念，使其思想上达成共识，二者其实是不冲突的，因为做期缴，重在规划上，合理配置客户资金，不会占有过多银行资源，这样可以满足各自的需求。沟通时采取的方式可以是正式的，也可以是在工作之外较轻松的形式。;7、银行要规模，公司要期缴，怎么办？ 措施：首先要跟银行充分沟通并纠正两个概念，那就是规模不等于趸缴，期缴同样可以上规模，期缴规模化不仅满足银行要规模的要求，还大大增加了中间业务收入，所以做期缴更受银行的欢迎。;温馨提示：;结论;目录;课程回顾;成功于运筹决胜于细节;精品资料网（）成立于2004年，专注于企业管理培训。 提供60万企业管理资料下载，详情查看：/map.htm 提供5万集管理视频课程下载，详情查看：/zz/ 提供2万GB高清管理视频课程硬盘拷贝，详情查看：/shop/ 2万GB高清管理视频课程目录下载：/12000GB.rar 高清课程可提供免费体验，如有需要请于???们联系。 咨询电话：020值班手机网站网址： 在线文档： ;的基本撒即可都不恐怖方式;OK的十分肯定会说不够开放的时间快发红包国剧盛典冠军飞将;房间号房管局的设备房间都是不放假肯德基封号开始交电话费的看法;的发送给对方是个梵蒂冈贵航股份很反感发给很反感很反感好;第三个梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈梵蒂冈所发生的发送到各回各家华工科