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浅谈不确定经济时期下的经营战略 论文关键词：不确定经济时期经营 论文摘要：本文分析了不确定经济时期的企业扩张与 增长困难的原因，提出相关的见解。 过去几个月的美国和全球的经济混乱中充满了不确定 性、焦虑和关注。股价跳水和全世界范围的清偿危机在整 个工商业界导致了一系列“膝跳式”连锁反应。没人能确 定在未来数月里该期待什么或者期望联邦政府的紧急援助 对长期商业计划能起什么作用，如果有的话。然而，与以 往的美国经济衰退不同，这次是整个世界都与我们一起感 受到了衰退的压力。欧洲国家和部分亚洲国家都在经历经 济低增长，这导致美国出口锐减。美国9月出口额在8月 份下降％的基础上又减少了 ％。 使财务景象复杂化的是几个相互关联的因素，这几个 因素描绘了一幅萧瑟景象。在写本文之际，股票市场在努 力探底的同时，每天仍在继续着巨幅震荡；我们第三季度 的GDP缩水额发出了七年中最差的对比信号；而消费者信 心降落到了 41年来历史的空前低点。 能源成本波动增加了这种不确定性。从7月150美元/ 桶的峰价降到11月低于60美元/桶的谷价，汽油预期将会 稳定在低七十几美元/桶的价位。油价对经营、物流和客户 需求的冲击很大，价格的不稳定性使长期预测变得困难。 单独而言，这些事项中的任一项都能考验生产商和分 销商维持业务活动能力。而综合而言，这些事项令企业处 于一种极端压力之下。一些人认为这种压力比美国大衰退 以后的任何时期都要严峻。 清偿危机给企业扩张带来了更严苛的限制。消费者的 消费剧减使得商品价格一路下跌。此外，消费的减少使得 产品长期滞留在货架上，流回到库存，导致利润率下降； 这些以前从未让企业感到如此窒息。复苏需要多长时间和 什么代价这样的不确定性对企业重新布点选址和扩张计划 施加了重压，也在整个供应链中限制着企业发展。然而， 除了这些挑战之外，还有房地产和布点策略可供许多企业 选择以作为度过风暴的途径，甚至是与同样受困的竞争对 手相比赢得竞争优势的途径。让我们看看其中的一些： 售后回租策略：在紧缩的信用市场，资金需要寻求稳 定的投资。房地产业整体投资交易已经锐减，但售后回租 却比以前任何时候都要流行。这对那些信用等级良好但资 金短缺的企业来说是个利好消息。 通过将公司自用房地产销售给外部投资者，然后再以 市场价格将同一空间租赁回来，公司可以筹集到采购新材 料和/或设备、扩张或增长所急需的资金。这些交易也可为 卖主提供一个积极的即时收入影响，能提供一个在资产负 债表中消除非盈利资产的额外好处，且可以将长期的处置 风险转移到一个新的业主投资人身上。此外，售后回租通 常作为并购的一部分，为投资人设置有利的债务条款提供 了保证。 境内外包和近岸外包：对于许多公司而言，一个有竞 争力的投资方案意味着在客户基地更近的地方投资，而不 管那是在美国还是目标海外市场。 这一次是转向更加全球化正处于再一次的转变中 区域化。主因是全球劳动力比价总体上升、能源成本上 升、交通拥挤、以及对远程运输带来的环境压力问题日益 增长的关注。 这一次是转向更加 对于在亚洲和欧洲营运但是主要服务美国市场的美国 公司而言，需要在象墨西哥和巴西这样距离更近但有竞争 力的区域进行近岸外包布点的需求压力会不断增加。我们 已经见证了一些为改善客服质量而进行的后勤部门与呼叫 中心的遣返（境内外包）。为了能更好地接近和响应其美 国客户基地，大多数美国境内外包企业都不会采取将生产 部门撤回的形式，而是更愿意将新投资放在美国本土而非 海外。虽然如此，在这次的经济衰退中，还是有更多的美 国公司寻求在亚洲投资，因为这是大部分增长的所在地。 合并：经济衰退会促使一些企业为维持竞争力而寻求 更低的费用和提高效率，而房地产投资组合是开始合并的 合理所在。 奖励：不论何时何地，聪明的企业在增加或保留工作 岗位时都会考虑政府和当地的经济奖励政策。这些政策可 使企业有效节约短期预支费用。一家企业的战略可能是通 过利用研宄经费或职业培训补助经费实现，而另一家企业 可能会更看重加工许可的获批或在基础设施、土地、房产 购置、或道路、排水排污系统升级等方面得到的帮助。 可持续发展问题：新设施的选址，特别是工业设施的 选址需要长期的业务承诺。能源是一项重要的营业费用。 不断增长的设施成本及温室气体排放方面的规定促使企业 寻求使用诸如风能、太阳能和海浪能等可再生能源。 不幸的是，由于资金来源有限，高价能源计划己被叫 停。为使绿色运动保持在正确的轨道上，为激励能源生产 与保护，延长到期的能源相关税收及财政税收规定，新通 过的《XX能源改进及延长法案》对《国内税收法则》进行 了修正。华尔街救市套餐包括了为购买屋顶太阳能系统的 公司提供了一个8年的30%课税津贴延长期，也为太阳能企 业投资提供了一个8年的课税津贴延长期。这对于需要