对研发人员的激励建议.pptxVIP

关于六十所研发人员激励的几点建议 1 目录 分析当前研发人员激励所存在的问题 提出未来激励的建议 2 六十所新的人力资源管理要想提高研发人员的工作满意感和激励研发人员，应综合考虑报酬体系和工作价值两方面的作用 员工工作满意感 报酬体系 工作价值 报酬体系作用模型 是提升“员工工作满意感”的砝码 是发挥“员工工作满意感”杠杆效应的支点 报酬 工作价值 低 高 低 高 低 高 优秀的企业人力资源管理既注重报酬的提高，又关注对员工工作价值的给予，从而极大地提升员工工作满意感，使之符合组织目标实现地要求。 报酬体系 工作价值 员工工作满意感 3 通过访谈了解，远卓认为：大多数的研发人员认为当前在六十所所从事的研发工作是具有一定的吸引力 员工工作满意感 报酬体系 工作价值 “在六十所工作一两年，就能学到外面三四年才能学到的东西” “在六十所里，年轻人常常会在项目中担担子” “但我们看到自己设计的产品试制成功后，总会感觉很自豪” 。。。。。。 －－访谈总结 六十所为研发人员所提供的工作内容和机会让大多数研发人员感到自己的工作还是很有价值的 4 因此，六十所当前要想极大地提高研发人员的工作积极性，应