2015年浙江高职高专院校技能大赛.doc

PAGE PAGE 1 关于举行浙江工贸学院第五届现代物流作业方案设计与实施竞赛规程 一、竞赛内容 （一）团体比赛 “现代物流作业方案设计与实施”项目比赛是以第三方物流企业实际业务流程为背景，参照现阶段我国物流企业中的典型业务领域（仓储配送、运输和信息系统处理）和业务流程，基于核心岗位的工作流程而设计的物流职业技能竞赛项目。 基于流程的一体化的“现代物流作业方案设计与实施”竞赛包括两个部分。参赛队员首先需根据给定的企业背景材料和货物、场地、设备、作业需求、作业成本价目表等竞赛要素，制定全程操作规划方案，估算所有操作需要的成本。完成方案制定后将方案打印、封装，提交给竞赛裁判组。实施竞赛阶段，参赛队员要求在模拟运输配送和仓储操作环境现场中，按照给定的样题，共同协作完成一体化物流作业过程中的运输干线到达、入出库、拣选、流通加工、包装、配送、干线发运、在途跟踪、应急处理等现场完整作业流程。 具体竞赛流程如下： 物流方案设计 1.1现代物流作业方案设计 参赛队员根据题目信息，结合给定的竞赛要素（包括采购订单、运输计划及运输车辆信息、库场信息、配送订单信息、客户信息等），制定一体化物流作业方案，方案内容包括人员分工方案、运输调度方案、场站作业方案、运输应急预案、仓储出入库及流通加工作业方案、贵重物品安全追踪方案、成本预算方案等部分。 （1）人员分工方案 选手根据参赛四名选手的能力和特点，根据竞赛规则的要求各自扮演运输主管、仓储主管、操作员等角色，并在实施的过程中按照各自角色的职责承担相应的工作内容。 仓储主管：负责仓库中的所有管理事务并亲自参与和指挥操作员进行仓库作业。所有的仓储单据的签字和交接须由仓储主管负责。整个竞赛过程中，仓储主管由固定的选手担任。 运输主管：负责运输作业中的所有管理事务并亲自参与和指挥操作员进行运输场站作业。所有运输单据的签字和交接须由仓储主管负责。运输主管由固定的选手担任。 仓储操作员：由非主管选手担任，接受仓库主管的指挥，可完成仓储业务中除单据签字和交接以外的所有作业。 运输操作员：由非主管选手担任，接受运输主管的指挥，可完成运输业务中除单据签字和交接以外的所有作业。 （2）运输调度方案 a)订单有效性分析：根据企业经营范围审核运输订单，锁定拒收业务订单，要求主管签字确认，标注日期。 b)取派调度方案：根据运输取派原则、订单、路线、可用车辆及成本信息，选择运输车辆，设计取派路径，制定《取派调度方案》。 c)取派配载方案：根据订单、货物及车辆信息，制定《车辆配载方案》。 d)干线调度方案：根据审核通过的运输订单和长途客户的送货通知，结合现有运输线路、车辆载重、发车时间情况，编制运输调度计划。 e)干线装载方案：根据长途货物运输装载原则、任务、货物及车辆信息，制定《干线车辆装载方案》。 （3）运输应急预案 根据运输作业过程中可能产生的各种问题制定详细的应急处理预案，包括应急事件名称、可能产生的影响、应急处理措施等内容。 （4）仓储出入库及流通加工作业方案 a)货位优化方案：根据作业要求，制定仓库的货位调整优化方案。 b)仓储作业方案：根据作业要求，制定货物的入库、出库、拣选、补货及流通加工方案。 c)客户优先权分析：当多个客户针对某一货物的要货量大于该货物库存量时，应对客户进行优先等级划分以确定各自的分配量，并阐明理由。 d)编制条码：运用bartender软件编制并打印托盘条码，码制：CODE39，13位，无校验位。 e)物动量ABC分类：根据ABC分类法的要求和分类依据，分析往期的出入库作业，对货品进行物动量ABC分析。 （5）配送方案 a)配送线路优化：运用路径优化方法技术，规划所有订单客户点共同配送的最佳配送线路方案。 b)货物配载安排：根据车辆、货物品种、数量、订单时间要求及送货地点等信息选择配送频次，确定送货顺序及配载顺序、方式。 c)车辆选择：根据配送路线与货物量，计算配送所需车辆。 （6）成本预算方案 编制运输成本方案、存储成本方案和配送成本方案，根据作业计划及成本细目表编制《作业成本预算表》。 1.2 现代物流作业方案实施 （1）运输业务受理（运输主管） 运输主管在接收客户（长途）送货通知或运输作业通知后，根据客户运输货物品类、属性确定是否受理运输作业任务，对于可以受理的作业任务，根据《运输通知单》在物流综合业务系统中录入运输订单，对于不能受理的作业任务要对客户给予拒收说明。 （2）仓储业务受理（仓储主管） a）入库作业受理 仓储主管在接收到客户的采购到货通知后，完成入库订单的录入，并根据一体化物流作业的要求，录入对应的取货通知。 b）出库作业受理 仓储主管在接收到客户（包括长途运输客户和同城配送客户）的送货通知后，完成出库订单的录入，并根据一体化物流作业的要求，录入对应的发运通知。 （3）