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企业流程管理的价值 ★★★微信、手机监控系统咨询杜绝员工飞单、离职带走微信客户、监控员工微信、手机一举一动） 那些成功或失败的中国企业家都是幸运的，因为在应当由他们承担责任的这个年代，他们发动了一场较具激荡力的企业革命，他们的命运与他们的使命，决定了一个民族的进步，他们的悲剧也成为一个国家进步史的一部分。记住他们，就记住了中国改革的全部曲折与悲壮。 随着社会的快速发展，随着企业规模越来越大，随着市场竞争日益激烈，越来越多的企业开始寻求企业流程管理的价值为他们提供解决方案，那么管理咨询能够为企业提供的价值主要有那些呢？ 企业流程管理的价值价值主要体现在以下方面： 企业流程管理的价值价值1、效率性：咨询顾问有充足的时间和精力来对需要咨询的问题进行调研、分析、思考和设计，相比于整日忙于事务的企业流程管理的价值人员来说，显然具有更高的工作效率。 企业流程管理的价值价值2、专业性：由于咨询公司专门从事企业咨询工作，接触的企业比较多，熟悉在不同背景下的管理路径，掌握了较多的专业知识和技能，因此，他们能比企业自身的人员更全面、更系统、更科学、也更有效率的完成咨询任务。 企业流程管理的价值价值3、中立性：“外脑”的价值还在于它的中立性。俗话说“医不自治”，一个企业如果管理上出了毛病，靠自己治是很难的。这里头有当事者迷的问题，也有历史惯性和心理障碍问题。 管理咨询服务的价值在于围绕企业战略这一核心，在生产、营销、物流、新业务发展、信息系统、公关、人力资源、财务管理、行政管理及研究开发等各个方面协助解决流程管理中的种种难题，促进企业内部实施变革，推动企业的组织学习，帮助企业抓住新的市场机会，从而较终实现企业的目标。