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浅议医院如何留住人才 医学创新研究2008年4月 经,善啻理≯曩≯季≯≥|誊.|≯薯誊疆手第5卷第12期MEDICINEINNOVATIONRESEARCH 舞0,00禹≯≯_彭0∥00鹫曩墨≯∥菇∥鸯 浅议医院如何留住人才 周敏 焦作市第二人民医院(河南焦作454001) 【中图分类号】R197.323【文献标识码】c【文章编号】1671—7821(2008)12—0040一O1 【摘要】人才是医院发展的根本,人才流失是医院不可忽视的问题,医院应树立”以人为本”的理念,想方设法留住人才.随着医疗 市场竞争的加剧,许多医院已清醒认识到人才在这场竞争中的决定性作用,由此开始竞相求贤招才,人才”转院”的现象越来越多,当前 已掀起了一场人才流动高潮.对有些医院来说,这种”转院”现象已发展成为严重的人才流失问题.现代医疗技术发展突飞猛进.一个 初出茅庐的医务人员,不经过老同事的传,帮,带,不经过医院这个造就人才的大平台的精心培养,造就,单靠个人单枪匹马的奋斗是很 难成为一个优秀的现代医务人才的.可是当医院精心培养造就的人才,正待他可以大显身手,为医院做一番贡献之时,突有一朝另攀 高枝,这或多或少都会给医院带来一些冲击,而当这种现象频频出现的时候,我们医院在尴尬,震动的同时,应该做一番沉思,人才为什 么会竞相跳槽? 【关键词】人才流失信任人才重视人才高薪留人 1人才流失的原因 仔细分析,任何一个人的离职都有其具体的原因,但是归根 结底最终包括以下几点: 1.1医院团队精神缺失遇到问题拿不出有效办法,喜欢打小 报告,工作作风蛮横,团队内的医生普遍存在着”惹不起躲得起” 的消极心态.缺乏卓越的团队精神,就很难构筑起稳定的优秀医 学人才队伍,就会对医院失去信心,而自己又无力改变现状,这是 造成大批人才流失最主要的原因. 1.2得不到领导信任和重任由于监督机制不健全,医院管理 层家长式作风在所难免,一些医院的管理运行存在诸多问题,甚 至存在排除异己,任人唯亲等现象.许多人才的离职因为得不到 领导的信任和器重,或是医院文化氛围不好,员工之间难以相处, 其个人才能难以发挥,因而失望而走. 1.3薪水激励机制不健全在这个人才彰显的商品经济社会, 薪金是生活保障的核心,追求高质量的生活是大多数人的渴望. 同样的付出在不同的医院,薪水高低有天壤之别.长此以往,势 必会造成医务人才心态失衡,薪水不尽人意也是造成人才另攀高 枝的一个重要因素. 1.4竞争对手高招挖人医疗市场竞争日益激烈,竞争对手为 在有限的市场份额中立于不败之地,竞相招聘人,挖人. 2建立吸引留住人才的机制和策略 2.1建立有序的竞争机制应克服论资排辈倾向,允许有才干 的人脱颖而出.要坚持定期考核,明确用人标准,鼓励毛遂自荐, 实行竞争上岗,这样就可以使有真才实学的人得到发展机会,使 医院具备吸引人才的能力,加强人事制度改革. 2.2分析人才离职的原因,如何留住人才?使其重新回到岗位 上.其中关键的有以下几点: 2.2.1留人要有好的医院发展前景医院的发展前景是留住优 秀的医务人才的关键,它直接影响医务人员是选择继续留院发展 还是离开.在当今紧张的就业形势下,人才跳槽已很少是因为单 纯的赌气而另谋高就.大多数人都很珍惜当前的岗位,都希望通 过自身的努力,在医院这个雄伟的大平台托举下,最大限度地展 现其才能,并得到相应的回报,实现个人价值.医院良好的发展 前景是留住人才的定心剂. 2.2.2加强人事制度改革高薪留住人才当今国立医院虽然经 过多次改革,采取多种激励措施,但总体上仍没有彻底改变吃大 ..—— 40..—— 锅饭的分配体制.这种分配体制在很大程度上约束了能者多劳 的积极性.同工不同酬的现象已经引起人们的关注,许多人心理 开始失衡.医院改革势在必行,形成员工优胜劣汰的流动机制. 实现医院人力资源的最佳配置,使医院不断增强生机与活力.高 薪是留住人才的一个重要策略,要倡导多劳多得,少劳少得的良 好氛围. 2.2.3提高医院领导管理水平,信任人才,重视人才医院仅仅 靠加薪,晋级不一定能完全有效地激励员工.领导应当切实贯彻 尊重知识,尊重人才的方针,要从战略高度对待人才问题,防止见 物不见人或重物(财)轻人(才);要从大局出发,力戒嫉贤妒能; 选拔学科带头人,一定要注意其品德胸怀,信任人才,尊重人才, 委人才以重任,才能拢住人心,留住人才.这主要体现在建立良 好的医院文化氛围,推行合理的人事管理制度,重视人才,培养人 才,挖掘人才,争做人才,尊重人才而不能排挤人才,打击人才. 良好的医院文化氛围,能使人才在一个相对宽松的环境中尽情地 发挥自己的才能,从而达到留住人才的目的. 医院都应该认识到,人才竞争才是决定胜败的关键因素,谁 赢得了大批优秀医务人才,谁就会立于不败之地;谁漠视人才,对 人才