酒店管理部筹备期与酒店管理公司合作细则.doc

酒店管理部筹备期与酒店管理公司合作细则 1 叶予舜酒店管理部筹备期与酒店管理公司合作细则人力资源人力资源招聘培训方面：组建人力资源管理部门：1. 酒店管理公司会同 集团 项目酒店管理部根据会所情况设定管理部门组织架构图；2. 酒店管理公司会同 集团 项目酒店管理部根据部门筹备情况招募管理人才；3. 酒店管理公司会同 集团 项目酒店管理部根据市场行情制定部门管理者工资标准提交 集团上级部门。整体定岗定编：1. 酒店管理公司会同 集团 项目酒店管理部根据会所规模，设置岗位定编；2. 酒店管理公司会同 集团 项目酒店管理部根据工程进度拟定招聘计划；3. 酒店管理公司拟定人员费用预算，并提交 项目酒店管理部呈交 集团上级领导；招聘培训计划：酒店管理公司落实招聘计划，酒店管理公司负责制定人员培训计划，并跟进实施； 项目酒店管理部跟进监督实际培训效果。A. 培训教材/ 内容计划2 叶予舜B. 培训场地/ 师资C. 培训进度计划化开荒工作计划：1. 酒店管理公司工程部制定工程交付使用计划；2. 酒店管理公司制定大清洁开荒计划；3. 酒店管理公司制定开荒家具安置计划；人力资源管理政策：1. 酒店管理公司人力资源部负责制定人力资源工资政策；2. 酒店管理公司人力资源部制定酒店人力资源管理及奖惩制度政策；3. 酒店管理公司人力资源部制定酒店特殊人才聘请政策；4. 酒店管理公司人力资源部制定酒店员工手册／人力资源管理表格；5. 酒店管理公司人力资源部制定其他相关人力资源管理政策。人力资源组织：签订会所用人协议，直接聘用经过正规培训，具备高档酒店实践经验的服务员，作为会所骨干，以保证会所营业后有足够的高素质人员供职。资费、咨询费、公证费、律师费等; ④税金:包括印花税、车船使用税、土地使用税等; ⑤培训费:包括聘请专家进行技术指导和培训的劳务费及相关费用，因引进设备和技术而选派职工在筹建期间外出学习的费用等; ⑥资产摊销:包括低值易耗品摊销、固定资产计提折旧、无形资产摊销等; ⑦其他:包括业务招待费、广告费、开业典礼费等。 2.财务费用类:包括筹资支付的手续费以及不计入固定资产和无形资产的汇兑损益和利息支出等。 3.营业外支出类:包括捐赠支出、赞助支出、罚款支出、固定资产清理净损失等。 企业发生的下列费用，不得计入筹建费用: 1.取得各项资产所发生的费用，包括为购建固定资产和无形资产而支付的运输费、安装费、保险费和购建时所发生的相关人工费用等。 2.规定应由投资者各方负担的费用，如投资各方为了筹建企业进行调查、洽谈发生的差旅费、咨询费、招待费等支出。 3.筹建期应计入固定资产和无形资产价值的汇兑损益和利息支出等。 二、筹建费用的会计处理问题3 《企业会计制度》规定:筹建期间所发生的费用，先在长期待摊费用中归集，待企业开始生产经营当月起一次计入开始生产经营当月的损益。因此筹建费用的会计处理方法较为简单，其核算过程是: