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浅谈园林工程项目的施工管理 摘要：随着城市整体规划的要求，人们对环境质量要求的 期望值已越来越高，越来越多的园林工程已经被建成或正在 计划兴建中。园林工程施工过程中，涉及到的问题相对较多， 所以对园林项目的施工管理，必须得到工程参与各方的高度 重视。园林施工过程中的管理工作，直接关系到工程安全、 质量、成本、进度等多方面的问题。本文就园林施工过程中 的施工管理作以浅谈。 关键词：园林工程项目施工管理 中图分类号：TU986文献标识码：A 园林工程是近几年新兴起来的一种工程项目，它的施工 管理工作具有较强的综合性和系统性，知识面也比较广，涉 及到安全令质量令成本、进度控制等很多方面，管理起来比 较繁琐。我们只有掌握它的规律，在施工管理中不断地总结 经验，探索新方法，大胆地创新，才能将园林工程项目做得 更趋于完美。 一、关于园林工程项目施工管理的定义 为了使园林工程项目在规定的时间内高质量令高标准 完成，在施工阶段必须采取合理令高效的管理模式及成本控 制措施，实现效益最大化。这就是园林工程管理，通常采用 目标管理法来实现。所谓目标管理法，主要是指在一个项目 或团队当中，在制定目标的时候，让所有的成员都来参与， 引用先进的技术和现代化的管理手段，充分利用人员的积极 性和良好的职业道德素养，着力实现预期目标。这也是项目 管理中最基本的方法。因此目标管理方法具有主动性强，系 统完善令目标明确等优点。它控制的模式，就是先将要管理 的一些具体内容转化为明确的目标；再以所要完成的目标任 务为重点，调动人的积极性，采取有效的管理技术和方法达 到目标，实现任务计划。 二、如何做好园林施工管理工作 重视图纸会审和施工放线 图纸会审是园林施工管理中的基础部分，但它决定 着施工现场是否返工和返工率的高低。施工单位拿到甲方给 的图纸后，土建、水和电、园建、绿化等各个专业的工程师 抓紧时间审图，把图纸存在的问题都一一列出来，与甲方和 设计单位沟通。图纸会审后，施工单位要到现场复核标高， 因为甲方提供给设计院的标高，随着后期施工现场的变化， 现场标高或多或少的出现偏差。特别是大的主景观，一定要 把图纸标高与现场实际标高复核，发现问题，及时请甲方、 监理和设计进行解决协调。以免施工放线后才发现问题，到 时再请设计单位出设计变更，现场就会出现严重窝工、浪费 材料等现象。 施工放线出现错误的主要原因有：大多数园林施工 现场施工放线都是一个人负责，在赶工期时都是孤立的先放 叠水池、亭子等主景点的线，线放好后就开始施工，根本没 有人去复核放线是否准确，等基础完成或主景点大样出来时 才发现与现场不符。因此，园林施工单位现场施工放线技术 人员至少有二个，首先一个人施工放线，放好后另外一个人 拿着图纸去复核一下，看是否正确。否则，如果一个人施工 放线，然后就盲目施工，特别是在赶工期时，晚上加班施工 更容易出现错误。此外，项目技术负责人、施工员、施工班 组长要做好技术交底工作。 园林施工进度管理。 施工管理的首要任务就是把所要管理的项目在规定的 合同工期内保质令保量的圆满完成，并交付给业主使用，不 得超过预定工期。园林施工也是如此，为了实现和迗到这一 目标，就要从园林项目施工的性质及特点入手，按合同工期 切实令合理地安排好工程施工进度，绘制形象进度横道图表 发放到各施工班组，并将各任务落到实处，按计划和施工流 程来进行施工。在施工中如遇特殊情况影响到工期，应根据 现场实际情况作出及时的调整，并采取有效措施，排除不利 因素，让施工尽快回到正常的轨道。在实际的园林施工项目 中，我们可以通过组织和技术这两方面措施来规范管理园林 施工的工程进度。第一，组织措施。开工前安排足够的岗位 施工人员令明确施工任务令备齐施工所需的材料令机械设备 令编制施工组织设计，做好各部门的技术交底工作等等，这 些就是从组织上采取措施。第二，技术措施。比如在施工当 中可以考虑应用先进施工工艺令提高机械化作业效率令优化 施工班组令工序的安排是否妥当令现场资源的合理利用等一 些技术措施。只有这样，才能保证园林施工建设在规定的时 间范围内提前完成。不但能为工程节约很多施工成本，实现 利益最大化，还能提高公司员工的工作激情和公司的声誉。 只有在项目经理的统筹下，调动所有施工人员的积极性，一 起参与到工作中来，承担各自应有的责任和任务，才能让园 林施工进度管理工作取得成效。 园林施工质量管理。 在工程项目管理中，质量管理是一个很重要的环节，一 个项目工程的成功与否，主要取决于其质量的好坏。所以， 保证施工质量是每一个工程施工技术人员最基本的职责。 林工程施工管理也是一样，要保证其质量就必须在施工过程 中严格按照施工图进行施工，并安排专人进行全程监督，每 道工序做到层层报检，并把相关的数据汇总，为下道工序施 工提供依