- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈城市地铁施工安全管理
/n、
/n、
并对事故管理要素进行了详细分析。
关键词:城市地铁;施工安全;安全管理 一、安全管理体系建立
安全管理作为合同管理的一部分,必须满足合同要求。 根据施工合同要求和业主、上级单位预期,在依法合规的前 提下,明确项目安全管理方针和管理目标,这是建立安全管 理体系的基础。
根据工程项目资源投入和组织架构,组建合理的安全管 理组织机构,配备专职安全管理部门和满足要求的人员,合 理分解安全管理目标,落实到每个系统部门和作业人员。根 据每个责任人的分解目标,制定安全生产责任制,以文件形 式明确每个责任人的安全管理目标和具体管理责任。安全生 产责任制必须责权匹配,职责明确,可操作性强。各层级、 各系统部门之间的安全管理隶属关系必须在责任制中划分 明确,避免在实施中互相推诿扯皮。
二、事故管理要素分析
根据安全系统论原理,事故系统涉及的四个要素,即 “4m”要素为:人(men) 一一人的不安全行为是事故的最
直接因素;机(machine) 机的不安全状态也是事故的
最直接因素;环境(medium) 生产环境不良影响人的行
为和对机械产生不良的作用,是构成事故的重要因素;管理
(management) 管理的缺陷是事故发生的间接因素,但
管理是重要的,因为管理对人、机、环境都会产生作用和影 响。[1]下面将结合城市地铁施工特点,从这四个方面探讨 城市地铁施工安全管理。
人的不安全行为
人的不安全行为是造成安全事故最主要的原因,也是大 多数事故的最直接原因。据统计,人的不安全行为造成事故 占70%以上[2]。故消除人的不安全行为是避免工程事故的最 重要的措施。
现在生产第一线从事施工作业的人员以农民工为主,安 全意识低,施工随意性大,且经常变换工地,对施工现场不 熟悉。现场基层管理人员为加快施工进度,习惯性违章指挥 也时有发生,如不及时杜绝,必将造成安全事故。
消除人的不安全行为必须从安全培训做起,严把人员进 场关。所有作业人员进场施工前,必须严格进行安全培训和 教育,使其明白现场作业的危险性,提高其安全意识,告知 其现场作业时可能涉及到的危险因素和应对措施,对其所从 事的工作正确操作方法进行书面的安全技术交底。在培训中 明确告知其一旦发生事故的应急处置措施和逃生路线和信 息报告方式和渠道。作业人员转岗或作业环境发生重大变化 时,必须重新进行安全培训和交底。现场特种作业危险性大, 专业性强,如操作不当,极易造成安全事故。这些岗位必须 由经过国家认定的专业培训,并持特种作业人员操作证才能 上岗作业。安全培训必须方式灵活多变,注重实效,并通过 班前讲话、板报、宣传标语等方式强化效果。
曰常安全检查是消除人的不安全行为的必要手段。现场 管理人员对现场发现的违规操作、违章指挥、违反劳动纪律 行为一经发现必须严厉制止,并对其进行批评教育,对不服 从管理者,经批评教育和处罚仍不改正的,必须清除现场。
(二)物的不安全状态
机系统把生产过程中发挥一定作用的机械、物料、生产 对象以及其他生产要素统称为物[3]。在城市地铁施工中物 的不安全状态主要指工程施工主体结构风险、施工机械运转 风险和现场物料存储风险等。
1、主体结构施工风险
工程主体结构存在的风险是工程最大的风险,如技术措 施不到位,极易出现基坑坍塌,隧道涌水塌陷、周边沉降超 标等安全事故,工程将功亏一箦。确保工程主体结构施工风 险的根本措施是施工方案。[4]施工方案须以设计图纸、施 工规范和业主要求为依据,结合工程地质情况和外围环境, 制定切实可行的施工技术方案。施工方案在实施前必须先对 主要管理人员和作业人员进行技术交底。在方案实施过程 中,技术人员要进行监督和指导,关键工序全过程旁站,确 保方案落实到位。施工方案必须实行动态管理,根据施工过 程出现的异常情况及时反馈,调整和变更方案,确保方案的 准确性和可实施性。方案实施过程必须留下记录,确保可追 朔性,一旦发生问题便于查找原因和责任追究。
2、机电设备运行风险
现代化施工的难度和规模决定了施工技术的先进性,必 然要求采用先进的设备和机具才能满足要求。地铁施工中设 备多,功率大,种类多,特别是大型机电设备功率大、专业 性强,如果管理不善,极易造成安全事故,尤其是垂直运输 和水平运输设备等大型设备,速度快、能量大,一旦发生事 故极易造成群死群伤。项目部必须设置专门的设备管理部 门,配置经验丰富的设备管理人员,设备和机具建立档案进 行管理。
设备进场必须组织验收,确保其机况氣好,安全设施齐 备。在设备运转过程中做好设备的维护和保养,定机定人管 理。垂直运输、水平运输设备必须在其运转范围内进行有效 隔离警戒,特种设备操作人员必须持证上岗。
施工用电专业性强,危险性大,必须严加管控。从施工 规划阶段就必须做好对施工
您可能关注的文档
最近下载
- 储能技术-全套PPT课件.pptx
- 高中高考备考经验课件.pptx VIP
- 黄精种植项目可行性研究报告写作范文.doc VIP
- 项目2 2.3 植物根&茎&叶的形态与结构观察(课件)-《植物生产与环境》(高教版第4版)同步精品课堂.pptx VIP
- 项目2 2.3 植物的营养器官(4)(课件)-《植物生产与环境》(高教版第4版)同步精品课堂.pptx VIP
- 教学副校长在全体教师大会上发言:听好每一节课,走好专业每一步.docx
- 磁力泵试题及答案.docx VIP
- 一种利福霉素S-Na盐的合成方法.pdf VIP
- 项目2 2.3 植物的营养器官(3)(课件)-《植物生产与环境》(高教版第4版)同步精品课堂.pptx VIP
- WHO《数据完整性指南》2021(中英文对照版).docx VIP
文档评论(0)