半年度绩效考核方案.docx

11111 Word文档 ............. 半年度绩效考核方案 一、目的 充分体现公司人才管理理念，通过加强绩效管理，激活人力资源，以推动组织发展。 二、考核区间及内容 半年度考核对员工从2013年1月1日至6月30日期间的职业素质、工作能力及半年度业绩指标完成情况等三个大方面进行全面评估，以决定员工的薪资级别、岗位及职务调整，考核内容及权重见附表。 三、考核对象 2013年1月1日前转正的员工（不含生产、销售人员） 四、考核方式 1、管理人员：360度考评，权重分配 自评 上级 同级 下级 小计 10% 50% 30% 10% 100% 2、开发人员：360度考评，权重分配 自评 上级 同级 小计 10% 50% 40% 100% 3、基层员工：直接上级考评+隔级上级确认+总经理审核 五、绩效结果运用 得分 95分以上 80-95分 80-60 60分以下 等级 优秀 良好 合格 不合格 运用结果 晋级 无 无 降级 六、具体安排 1、7月5日前员工完成半年度总结，7月10日前各部门组织完成本部门述职报告会。 2、7月6日公司组织管理人员绩效述职会。 3、7月10日前相关员工填写完成《绩效考核表》 4、7月5日前人力资源部统计出全体员工上半年绩效考核平均分。 5、7月15日前人力资源部统计出全体绩效考核结果。 5、7月18日前公司领导班子会审核绩效考核结果，人力资源部反馈考核结果。 6、7月25日前完成各部门完成绩效反馈及绩效面谈，并填写绩效改进计划书，报人力资源部存档。 五、其他 1、本考评工作由人力资源部负责组织实施，未尽事宜，由人力资源部解释说明及补充完善。 附1：绩效考评表（管理类） 附2：绩效考评表（非管理类） 附3：述职评价表 附4：绩效反馈表 2013年6月27日  附1 半年度绩效考评表 （管理类） 被考核人姓名： 考核人： 考核内容 项目 说明 权重 职业 素质 （20%） 价值观 认可企业文化、环境，并身体力行的去践行。 5 企业忠诚度 全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去，为维护公司利益愿意做出牺牲。 5 职业操守 工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺。 5 责任心 对自己所管辖范围的工作负全责。在面临复杂、不确定的环境时，敢于果断决策，大胆作为，并敢于承担相应的风险和责任。 5 职业 能力 （30%） 计划执行 正确理解公司目标，并善于调动资源、合理授权、及时督导。 10 沟通能力 善于聆听、理解并确认他人的意见，在沟通中，能清晰、有力地表达自己的观点和立场。 5 团队管理 明确本部门或团队的整体目标和使命, 并明确各成员的职责。科学授权，给予下属工作所需的必要支持。帮助和指导下属制定个人发展计划，并督导下属完成个人发展计划。 5 专业能力 专业知识的深度、广度及专业经验，能从专业上给予下属指导和帮助，能向上级领导或其它部门提供专业意见。 5 团队合作 重视他人观点和意见，能站在对方的立场上看待双方的需求，主动与他人分析工作进展和成果，并主动提供必要的支持和配合，帮助他人解决问题和困难。 5 绩效 结果 （50%） 绩效述职 根据公司述职会评委打分确定得分 30 月度绩效平均分 1-6月度绩效平均分 20 小计 100  附2 半年度绩效考评表 （非管理类） 被考核人姓名： 考核人： 考核内容 项目 说明 权重 职业 素质 （20%） 价值观 认可企业文化、环境，并身体力行的去践行。 5 企业忠诚度 全身心地投入到工作中去，把个人的发展融入到企业发展中去，为维护公司利益愿意做出牺牲。 5 职业操守 工作中能坚持原则, 谨守职业道德标准，客观公正地表达自己的看法，信守承诺。 5 责任心 对自己工作负全责，敢于承担相应和责任。 5 职业 能力 （30%） 计划执行 正确理解公司目标，并善于调动资源、合理授权、及时督导。 10 沟通能力 善于聆听、理解并确认他人的意见，在沟通中，能清晰、有力地表达自己的观点和立场。 5 专业能力 专业知识的深度、广度及专业经验，能向上级领导或其它部门、同事提供专业意见。 5 团队合作 重视他人观点和意见，能站在对方的立场上看待双方的需求，主动与他人分析工作进展和成果，并主动提供必要的支持和配合，帮助他人解决问题和困难。 5 学习成长 积极参加公司培训、部门培训及专业培训，善于学习，在自己的工作领域内不断提升，不断改进，成长为公司业务技术骨干。 5 绩效 结果 （50%） 绩效述职 根据公司述职会评委打分确定得分 30 月度绩效平均分 1-6