某某公司股东入股方案.docVIP

. . **公司管理模式 “**公司”是由历史悠久荣获[中国驰名商标]- 冠福家用-股票代码002102，及20年以上的全国最大家居用品分销渠道商——上海五天实业有限公司共同策划转投资经营因此“**公司”具有非常优良的家居用品经营管理背景。是福建冠福现代家用股份有限公司的企业字号，具有“质量服务争同行桂冠、技术创新为人类造福”的寓意。是国内首屈一指的以家用陶瓷制造为主导，集家用品研发、生产、制造、分销为一体的、引领现代家庭日用消费品流行趋势的家用品制造商和供应商。具有30年的家居用品制造生产经验,拥有成熟的市场研发技能及独霸一方的家居用品生产质量管理经验.在创造冠幅家用的同时,就奠定了未来要成为中国家居用品界第一品牌的理念。 “**公司”的 商品定位于为主流人群创造更多价值和情趣的生活品质，收纳了日本、美国、英国、韩国、台湾等时尚元素，追求品味、创意、时尚、实用、舒适的生活内涵，用全新定义诠释 创意生活。“**公司”拥有丰富多样的创意生活用品，种类涵盖了休闲食品、家用厨品、美体美妆、纺织卫浴、保健用品、家用装饰、清洁收纳、园艺花饰、五金工具、 汽车用品、文体玩具等。 “**公司”秉持无优实价，创意良品；灵动生活、轻松拥有的经营原则，打造轻松购物的消费环境倡导一种实在、单纯、明智的生活态度,以高性价比为宗旨，提供多功能，多色彩、多创意、多情趣的全系列进口家用生活良品。始志成为中国家居用品界的创意王国。从国内精品到舶来优品，每一款产品均经过著名产品设计师认真筛选，严格的把关只为以更时尚的眼光和生活理念诠释家居生活的 尽善尽美，保障产品优质。以数万种的产品种类以及充足的货源为顾客提供更多的选择，营造一个完美的生活展示空间。用强势的运营体系持续引领高品质的时尚家居生活，将实惠反馈给顾客。 一、**公司的品类管理模式 1、商品结构 公司根据近3000多个SKU商品，将商品类别分为大中小三个分类。 = 1 \* GB3 ①按商品种类划分，分为商品类别、商品品种、商品用途、规格、质量、等。 = 2 \* GB3 ②按销售程度划分，分为畅销商品、平销商品、滞销商品。 = 3 \* GB3 ③按经营商品的构成划分，分为 主力商品、辅助商品和 关联商品。 大分类的分类原则，以商品的特性来判别，中分类的分类原则以商品的功能、用途、制造方法、产地来划分。小分类的分类原则以功能用途、规格和包装形态、商品的成分来划分。 2、陈列标准 主力商品即TOP商品， 周转率高、销售量大，在零售经营中，无论是数量还是销售额均占主要部分，Top商品的经营效果决定着企业经营的成败。目前**公司的商品有近3000多个SKU。**公司本着完善 主力商品、辅助商品和 关联商品的结构；另一方面根据商品的销售来不断调整商品的结构；节省陈列空间，提高门店的销售额、商品的推陈出新、便于顾客对有效商品的购买，以便保证 主力商品的销售份额、有助于协调门店与供应商的关系、提高商品之间的竞争、提高门店的 商品周转率，降低滞销品的资金占压。 3、七大异常 二：绩效考核 采购部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 采购计划达成率 月/季/年度 采购部 2 新商品引进率 月/季/年度 3 采购及时率 月度 考核期内采购及时率达到100% 采购部 4 采购成本的降低 年度 计划采购成本-实际采购成本 财务部 5 采购质量合格率 月/季/年度 销售部 6 毛利率 年度 财务部 7 商品回转天数 年度 年周转次数= 采购部 8 商品周转率 月/季/年度 1.商品周转率= 2.平均存货额= 采购部 9 应付账款 周转期间 月度 采购部 10 存货水平 月度 前置时间的销售量+安全存货量+基础存货量 采购部 11 安全存量 月度 日均销量×紧急补货所需的时间 采购部 物流关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 配送计划达成率 月/季/年度 物流 2 管理费用控制率 月度 财务部 3 平均配送费用 月度 财务部 4 平均装卸成本 月/年度 物流 5 紧急订单响应率 月度 物流 6 库存盘点 账实相符率 月/年度 物流 7 货损货差率 季/年度 物流 8 车船满载率 月度 物流 9 送货准时率 月/季/年度 物流 销售部关键绩效考核指标 序号 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 1 营业收入 月/季/年度 考核期内全部营业收入总计 财务部 2 营收达成率 月/季/年度 财务部 3 营业成长率 月/季/年度 财务部 4 销售收入 同期增长率 月/季/年度 财务部 5 销售回款率 月/年度 财务部 6 商品回转率 月/年度 指一定金额的库存商品在一定的时间内周转的次数 销售