职工培训现状分析与改进设想课件.docVIP

职工培训现状分析与改进设想 构建职业化员工队伍离不开培训。培训是企业管理的重要组成部分，也是企业发展战略的不可或缺的重 要内容。因此，对培训的现状的准确分析有利于找到存在的问题，有利于解决培训工作中的“瓶颈” ，有利于 培训管理的定位并提高培训的效率，对企业快速可持续发展有非常重要的作用。 一、职工培训现状分析： ㈠ 培训制度建设现状分析 《职工培训学习制度》的制订下发，标志着柳钢职工培训进入到一个新的阶段。企业的快速发展，必然 有健全的培训体系作为支撑。目前，柳钢形成了“金字塔”式的人才评选机制：管理人员队伍有两级学科带 头人、技术专家评选；工人队伍有技师评聘及两级技师带头人评选。人才梯队建设让职工看到了人人皆可成 才的希望。在制度的激励下，这些人才队伍为企业创造了巨大的效益，使柳钢在钢铁危机中看到了希望。 《职 工培训学习制度》推行的学分制考核，让许多职工有了学习的紧迫感，开始为完成学分主动找课进行学习， 这在以前来说，是很难见到的。就培训制度建设来说，这也许是前所未有的进步。 然而，学分制的考核，大部分职工还停留在“要我学习”的阶段， “我要学习”的观念还未形成主流， 应付学分现象盛行，一些职工在课堂上直接说： “老师你给我们通过就可以了，我们是来混学分的” 。这是培 训管理者们不愿看到的。这也证明了我们培训制度建设和培训管理还需要进一步完善和加强。 ㈡ 培训管理现状分析 实